Para que una empresa crezca y se desarrolle, su fuerza laboral también debe evolucionar. Una forma de hacerlo es brindando a los empleados oportunidades de desarrollo subvencionadas por la empresa. Otro método es a través de un programa formal de desarrollo organizacional, donde el empleador proporciona un plan de estudios de oportunidades educativas para mejorar el nivel general de habilidades de la organización.
Desarrollo de empleado
El desarrollo del empleado se refiere a los recursos que un empleador proporciona a los trabajadores para que puedan adquirir nuevas habilidades o acreditaciones. El empleador ofrece fondos o cursos como medio para aumentar las habilidades y el conocimiento de los empleados, con la esperanza de que la mejora lleve a una mayor eficiencia y nuevas ideas para el negocio. Un medio común de desarrollo de los empleados es el apoyo financiero para obtener un título. Alrededor de la mitad de todos los trabajadores estadounidenses reciben incentivos financieros para tomar cursos universitarios u obtener títulos más altos, según un informe de 2008 en "EE. UU. News and World Report ”. Algunos empleadores limitan los cursos subsidiados a clases relacionadas con el trabajo que harían que el empleado sea más valioso para el negocio.
Desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional es un proceso de gestión organizada, a nivel de toda la entidad, de evolución organizacional centrado en mejorar la efectividad y la rentabilidad de una empresa a través de la aplicación del conocimiento de la ciencia del comportamiento. El desarrollo organizacional es una función del análisis y estudio cuidadosos de las estructuras organizativas existentes y la consideración cuidadosa de la trayectoria a largo plazo de la organización. Solo después de que estos problemas se planifican cuidadosamente, la organización toma medidas. Con la adopción de nuevas prácticas y el uso de técnicas de ciencia del comportamiento, como el modelado de comportamiento, la capacitación de sensibilidad y el análisis transaccional, la empresa puede crecer para estar mejor preparada para adaptarse a un mercado en constante evolución.
Superposición de desarrollo
Tanto el desarrollo de los empleados como el de la organización incluyen la educación como un componente importante. Sin embargo, mientras que el desarrollo de los empleados le permite al trabajador cierta libertad para elegir qué perseguir, el desarrollo organizacional requiere que los empleados sigan un plan específico. El desarrollo organizacional se enfoca en desarrollar el negocio de maneras específicas, por lo que las clases disponibles están comparativamente limitadas para cumplir con los objetivos de desarrollo de la organización. Si bien el desarrollo de los empleados está destinado a mejorar a los empleados en general, los programas organizacionales se centran en mejorar a los trabajadores en áreas específicas que ayuden al negocio en general.
Riesgos y Desafíos
Tanto el desarrollo de los empleados como el de la organización comparten los mismos tres riesgos de tiempo, dinero y pérdida de empleados. Aprender nuevas habilidades requiere mucho tiempo, lo que necesariamente significa que los empleados tienen menos tiempo para producir para el empleador. Esto significa una disminución de la productividad en el corto plazo. Aprender nuevas habilidades también cuesta dinero, ya sea mediante la inscripción en una institución educativa externa o mediante la compra o creación de materiales de aprendizaje. Finalmente, desarrollar el conjunto de habilidades de un empleado la hace más valiosa para los competidores. Esto aumenta el riesgo de que un empleado pueda dejar otras oportunidades, lo que representaría una pérdida de inversión para el empleador.
