Las organizaciones tradicionales enfatizan una división estricta del trabajo, toma de decisiones desde arriba hacia abajo y reglas y procedimientos extensos. A medida que surgen economías globales, las empresas que implementan estructuras organizativas más descentralizadas responden más rápidamente a los cambios del mercado.
Estructura tradicional
La organización tradicional es una pirámide con un presidente en la parte superior, algunos vicepresidentes, niveles de gestión y la mayoría de los empleados en la parte inferior. Los trabajos son especializados, y la información y la autoridad fluyen de niveles superiores a inferiores.
Lento para reaccionar al cambio
Una organización jerárquica estricta dificulta la respuesta a los entornos que cambian rápidamente. Es más lento reaccionar a los cambios en las condiciones del mercado y es menos eficiente para aprovechar el conocimiento introducido desde una variedad de fuentes en el terreno.
Estructura contemporanea
El diseño contemporáneo aplana la estructura piramidal tradicional, facilita el flujo de información a todas las partes de la organización y reduce el tiempo de respuesta a las demandas externas e internas.
Flujo horizontal
La estructura matricial, la organización sin límites y la organización de aprendizaje descentralizan el poder de toma de decisiones y permiten que la información y la innovación fluyan horizontalmente a través de una organización más interdependiente.
Conflictos comunes
En organizaciones menos jerárquicas, los conflictos pueden estallar en relación con la incertidumbre sobre los roles, el conflicto de roles entre los administradores y las guerras territoriales. Las organizaciones resuelven estos problemas con programas de capacitación dirigidos por capacitadores capacitados en gestión organizacional.
