El personal de recursos humanos a menudo crea entrevistas para evaluar no solo sus respuestas a las preguntas sino también cómo reacciona usted mismo a las preguntas. Algunos entrevistadores hacen preguntas contundentes para ver cómo responde bajo presión y con qué facilidad piensa en sus pies. Puede ser desafiante practicar las preguntas de curva curva que algunos entrevistadores le lanzarán porque muchas de ellas serán únicas, pero puede prepararse ensayando con algunas preguntas clásicas.
Debilidades
Un ejemplo clásico de una pregunta de entrevista que puede ser difícil de responder es que se le pida que enumere sus principales debilidades. El entrevistador sabe que nadie es perfecto y que cada candidato tendrá un conjunto de debilidades, por lo que el truco es responder honestamente pero sin incriminarse. Las respuestas típicas incluyen ser un "triunfador" y "demasiado orientado a los detalles", que pueden ser fácilmente identificados como problemas "buenos" en un empleado. Sin embargo, como estas respuestas son comunes, no lo diferenciarán de otros candidatos. Debe profundizar más para obtener una respuesta que sea una debilidad real, pero no una que disminuya sus posibilidades de obtener la posición. Para cualquier debilidad que enumere, haga un seguimiento con una solución o una forma en la que esté solucionando el problema. Por ejemplo, si dice que le gustaría tener un control completo sobre un proyecto y tiene problemas para permitir que otros lo ayuden, haga un seguimiento diciendo que está trabajando para ver los proyectos como oportunidades de colaboración en equipo.
Aversiones
Un entrevistador también podría pedirle que haga una lista de las cosas que no le gustaron de un trabajo o gerente anterior. Esto puede ser complicado, porque una regla fundamental de las entrevistas nunca es hablar negativamente sobre un empleador anterior, ya que podría hacer que su entrevistador se pregunte cómo podría hablar un día de ella. El truco es hablar en generalidades sin divulgar información específica sobre un antiguo jefe o compañía. Por ejemplo, en lugar de responder: "Mi antiguo gerente nunca respondió a mis correos electrónicos", podría decir que puede ser un desafío trabajar con un administrador que no está disponible o que tiene demasiadas otras demandas de su tiempo.
Futuro
Muchos gerentes de contratación le preguntarán acerca de sus metas profesionales. No quieres parecer complaciente, pero tampoco quieres que parezca que estás utilizando la posición como un trampolín. Siempre haga hincapié en que desea continuar creciendo dentro de la empresa y hacer evolucionar sus contribuciones a la empresa y al departamento. Un objetivo, por ejemplo, podría ser que "después de cinco años espero estar en una posición de gerencia en el departamento". Esto muestra que planea invertir mucho tiempo en la posición y desea crecer dentro del departamento.
Salario
Las preguntas sobre el salario pueden ser aguas turbias para navegar en una entrevista. Si no tiene información salarial asociada con la posición, esto puede ser aún más difícil. Si un entrevistador pregunta acerca de sus requisitos salariales antes de conocer el rango de pago para el puesto, sea lo más vago posible. No desea salir de la posición, pero tampoco quiere subestimar a usted mismo. Hacer la tarea de antemano es la clave para responder esta pregunta con éxito. Investiga qué posiciones similares pagan en tu área para crear un rango. Dígale al entrevistador que su investigación de la industria indicó que los profesionales ganan en ese rango y que también lo consideraría apropiado. Sin embargo, deje la puerta abierta para la negociación. Dígale al gerente de contratación que está dispuesto a ser flexible dependiendo de los deberes y el potencial de crecimiento de la posición. Esto le permite aumentar o disminuir la cifra de su salario según sea necesario.
