Parece que todos tienen una gran idea para un negocio, pero no todos toman los pasos necesarios para comenzar uno. Si está listo para convertir su sueño en realidad, una de sus primeras medidas debe ser pensar cuidadosamente en el tipo de negocio que desea comenzar. Un documento conceptual de negocios puede ser una excelente manera de redactar sus planes por escrito, brindándole las pautas que necesita una vez que comience a crear redes y recaudar fondos para financiar su nueva empresa.
Plan de negocios frente a documento conceptual
Probablemente ya esté familiarizado con los planes de negocios, que a menudo se requieren una vez que comienza a buscar financiamiento. Sin embargo, los planes de negocios pueden ser documentos complicados completos con información financiera e información detallada sobre sus objetivos a corto y largo plazo. Un documento conceptual de negocios, por otro lado, es un documento breve pero perspicaz que demuestra que usted ha dedicado tiempo a pensar en su negocio. El término "concepto" es una parte vital de este documento. Cualquiera que lea el periódico querrá tener una idea clara de por qué su idea es única. Idealmente, idealmente, habrá identificado un problema y podrá explicar cómo lo resolverá su producto o solución.
Planea cosas fuera
Una gran parte del trabajo que hará en su documento conceptual comenzará mucho antes de escribir la primera palabra. Debe demostrar desde el principio que comprende la misión y el propósito del negocio. Si ya tienes una declaración de misión, échale un vistazo y asegúrate de tenerla en cuenta al formular tu documento. Aunque los documentos conceptuales son más breves que los planes de negocios, aún deben abordar las preguntas centrales que alguien pueda tener sobre su producto o servicio.
Resalte su objetivo demográfico y por qué su empresa tendrá la ventaja a la hora de ganarse a este público. Señala lo que hace que tu idea sea única y digna de atención. Esta será tu propuesta de valor. Como mínimo, su documento conceptual de negocios debe cubrir los siguientes aspectos:
- Una breve descripción de sus productos y servicios.
- Un breve resumen de su público objetivo y sus necesidades
- Tu propuesta de valor (¿qué hace que tu idea sea única?)
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Cualquier problema de mercado que esté abordando
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y los resultados esperados
Actividades clave que generarán ingresos.
Cómo planeas llegar a los clientes
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estrategia e implementación
Sus ventajas competitivas
Antecedentes de los miembros clave del equipo.
* Un plan financiero y presupuesto estimado.
Digamos que está planeando comenzar una compañía que fabrica y vende suplementos dietéticos. Su documento conceptual de negocios debe enfatizar lo que le da a sus productos una ventaja competitiva, así como una breve descripción de su cliente ideal y las estrategias que implementará para comercializar sus productos y llegar al público objetivo.
Por ejemplo, podría vender suplementos dietéticos a personas mayores que luchan contra el dolor de la artritis. Decida si va a promocionar sus productos en línea o utilizar canales de marketing más tradicionales como la radio y la publicidad televisiva. Calcule sus gastos e ingresos potenciales. Resuma su propuesta de venta única, como el hecho de que sus suplementos están hechos con ingredientes orgánicos en instalaciones aprobadas por la FDA. Escribe todo abajo.
Sigue mejorando tu documento conceptual
Una vez que su documento conceptual está completo, puede ser tentador dejarlo de lado y olvidarlo. Estarás ocupado haciendo crecer tu negocio, después de todo. Incluso se le puede pedir que escriba un plan de negocios, que le llevará mucho más tiempo. Pero si deja que su plan de concepto quede inactivo, es posible que tenga que volver a él en algún momento, y estará terriblemente desactualizado.
Pero hay otro beneficio significativo al revisar regularmente su documento conceptual. Al hacerlo, echarás un vistazo a tu concepto original y lo compararás con el lugar donde estás ahora. Es posible que sin este repaso ocasional, pierda rápidamente de vista la misión original de su empresa. Además, revisar regularmente el documento conceptual de su negocio lleva menos tiempo que volver a revisar su plan de negocios de varias páginas.
