Existen muchos estilos diferentes de liderazgo para administrar una empresa y sus empleados. Un líder autocrático le dice a la gente qué hacer y espera que los empleados hagan lo que se les indica, mientras que los líderes democráticos crean un ambiente más abierto donde los empleados son libres de hacer sugerencias y compartir ideas. El liderazgo de Laissez-faire permite que el gerente sea más directo y permite que los empleados tomen sus propias decisiones. No importa qué tipo de estilo de liderazgo use, tiene cuatro funciones principales.
Planificación
La planificación es una función de cualquier estilo de gestión. Requiere que los gerentes vean los objetivos generales de la empresa y tomen decisiones basadas en lo que logrará esos objetivos. Los gerentes a menudo aprueban qué proyectos o tareas deben llevar a cabo los empleados. La planificación también incluye los detalles de ciertas tareas, como quién hará algo, cómo lo harán y cuánto tiempo se espera que tome. Un buen plan es vital para la eficiencia y el éxito cuando se administran empleados o proyectos.
Organizando
La organización es una función en la administración en la cual el gerente comienza a sincronizar todos sus recursos: personas, equipo y dinero. Todos estos recursos son importantes para completar una tarea o proyecto, y la función del administrador es garantizar que los tres se utilicen de la manera más eficaz y eficiente posible. Por ejemplo, los gerentes con presupuestos más pequeños probablemente tengan menos opciones cuando se trata de alquilar equipos para una tarea o tener menos empleados en el equipo para trabajar. Es responsabilidad del administrador organizar las acciones en un proyecto o tareas utilizando los recursos disponibles.
Líder
Liderar es otra función de los estilos de gestión. Diferentes gerentes lideran de diferentes maneras; El estilo de gestión a menudo es más evidente en la forma en que un gerente dirige. Algunos gerentes dan instrucciones, otros piden a los empleados su opinión sobre cómo proceder y toman decisiones basadas en los comentarios de todos. Independientemente del estilo de liderazgo, liderar implica dividir tareas y delegar quién hace qué. Un buen líder usa refuerzo positivo para dar a los empleados más confianza en sí mismo, lo que generalmente mejora el rendimiento.
Controlador
El control es una función importante del estilo de gestión y es diferente a lo principal, ya que el control implica asegurarse de que el trabajo se realice de acuerdo con el plan general. Como gerente, debe prestar atención al trabajo que se realiza en comparación con el trabajo planificado, incluido el tiempo que tardan las cosas o la cantidad de dinero que cuestan las cosas. Si el trabajo real varía significativamente en cualquier aspecto del plan, es responsabilidad del gerente adaptarse y decidir si algo debe cambiar. Los problemas a largo plazo se detectan rápidamente si un gerente está controlando de manera efectiva y se pueden abordar más temprano que tarde.
