La planificación de recursos humanos (HR) es integral para el funcionamiento eficiente y el éxito continuo de empresas, empresas e incluso empresas de nueva creación. A veces, muchas corporaciones y dueños de negocios debido a circunstancias, ciertos factores comerciales o problemas extraños tienen un nivel de administración superior muy mal administrado y departamentos de recursos humanos intrascendentes. La planificación deficiente de recursos humanos resultante tiene un impacto inmediato ya largo plazo en el funcionamiento de la organización, el reclutamiento de empleados y las políticas de gestión y la rentabilidad corporativa.
Mala planificación y gestión de recursos humanos
Un departamento de recursos humanos incompetente y con un funcionamiento deficiente refleja la situación general de una organización y su posible posición no competitiva en el mercado. Existe una desconexión entre el departamento de recursos humanos y la gerencia ejecutiva que lleva a la falta de comunicación, la toma de decisiones deficiente sobre los aspectos operativos y los errores críticos. Los programas de capacitación y desarrollo de los empleados no están adecuadamente presupuestados y las prácticas de contratación están sesgadas. La mala planificación de recursos humanos garantiza que los activos de recursos humanos de la organización no estén alineados con las metas y los objetivos de la organización.
Empleados no motivados
La actitud indiferente de la alta gerencia y los recursos humanos se filtran rápidamente a través de los niveles organizacionales y las jerarquías de los empleados. La ética del trabajo se ve afectada, hay conflictos de personalidad y el trabajo en equipo se vuelve inexistente. Existe una gran subutilización de las habilidades y capacidades de los empleados experimentados. Otros profesionales talentosos no están preparados en un ambiente de trabajo generalmente negativo. La mala motivación y la falta de incentivos y reconocimiento conducen a un bajo rendimiento e incluso a la producción de productos y servicios de baja calidad.
Desajuste de la oferta y la demanda de los empleados
Reclutar y seleccionar empleados es un ciclo continuo. Basados en el crecimiento del negocio, los planes de expansión y los requisitos para proyectos y asignaciones específicas, los empleados deben ser contratados. En una organización mal administrada, el personal de recursos humanos con una actitud indiferente y falta de comunicación con los gerentes y supervisores departamentales está muy presionado para abordar los requisitos de la fuerza laboral. Las vacantes y las ofertas de trabajo no se llenan a tiempo y las funciones y operaciones clave de la empresa se ven afectadas, lo que tiene un efecto en toda la organización.
Mayor rotación de personal
La mala planificación de los recursos humanos comienza a reflexionar sobre el espíritu corporativo de una organización. La cultura de trabajo se ve afectada y es generalmente negativa. Los sistemas de evaluación de desempeño y evaluación de desempeño están mal administrados y los empleados no están seguros de sus perspectivas inmediatas y futuras. Las prácticas de seguridad y las condiciones de trabajo de los empleados pueden verse comprometidas en fábricas e instalaciones de fabricación. Las malas condiciones de trabajo obligan a muchos trabajadores a renunciar. Muchos otros empleados también se ven obligados a abandonar la organización.
Impacto en la línea inferior
Una hoja de ruta de recursos humanos disfuncional o una estrategia de gestión de recursos humanos ineficaz tiene consecuencias a largo plazo para una organización. Afecta el rendimiento de una empresa y los niveles de productividad de los empleados. El servicio al cliente en todos los frentes se ve afectado. La pérdida de clientes y los ingresos a mediano plazo es bastante inmediata. Durante un período de tiempo, la caída libre produce un impacto en la línea inferior de una organización.
