El sistema de bonificaciones de sus empleados se puede estructurar de la manera que sea más adecuada para su negocio. Sin embargo, una vez que establezca un sistema de bonificación para empleados, debe seguirlo de manera consistente y aplicarlo por igual a todos sus trabajadores, siempre que sean elegibles.
Tipos de bonos de empleados
Las bonificaciones de los empleados suelen estar vinculadas al rendimiento individual o de la empresa. Un sistema vinculado al logro individual designará que los empleados reciban una cierta cantidad o porcentaje por cada venta o hito alcanzado, o por cada venta o hito sobre una cantidad específica. Por ejemplo, su empresa puede ofrecer a los empleados el 10 por ciento de cada venta que realizan, o el 10 por ciento de cada venta una vez que alcanzan un umbral diario de $ 400. Alternativamente, su empresa puede estar trabajando para alcanzar un objetivo y puede otorgar bonos a todos los empleados una vez que se haya alcanzado un objetivo de ventas específico. En este caso, tiene la opción de otorgar una cantidad de bonificación igual a cada trabajador o dividir una cantidad de bonificación total en función de los criterios específicos que haya establecido de antemano, como el número de horas trabajadas, el número de años con la compañía o las cifras de ventas del equipo..
Cálculo de bonos de empleados
- Para calcular un bono de empleado basado en un porcentaje de ventas, multiplique la cifra de ventas de cada empleado por la cantidad designada.
- Para calcular un bono de empleado por venta, multiplique la cantidad de ventas que cada empleado realiza por el monto de bono designado.
- Para calcular un bono de empleado basado en una suma designada dividida en partes iguales, divida la suma por el número de empleados que reciben el bono.
- Para asignar una suma designada según la cantidad de horas que trabajó cada empleado, sume la cantidad total de horas que trabajó cada empleado. Divida la cantidad total de la bonificación por la cantidad de horas para calcular la cantidad que recibirá cada empleado por hora trabajada. Multiplique la cantidad de horas trabajadas por la cantidad que cada empleado recibirá por hora.
Beneficios de los bonos de los empleados
Las bonificaciones de los empleados pueden ser buenas para la moral. También pueden motivar a los empleados a trabajar más duro porque ganarán más si logran ciertos objetivos. Si vincula el pago de los empleados con un sistema de bonificación, también puede regular los gastos de la nómina para que se relacionen con los aumentos en las ventas, por lo que su nómina es mayor cuando su empresa gana lo suficiente para pagar a los empleados más. Sin embargo, si estructura su sistema de nóminas y bonos de esta manera, debe asegurarse de que cada uno de sus empleados gane al menos el salario mínimo, incluso cuando el negocio es lento y no ganen mucho en bonos.
Desventajas de los bonos de los empleados
Si vincula la remuneración de los empleados con las bonificaciones basadas en logros específicos, es posible que los trabajadores no estén motivados para realizar un trabajo que no genere el pago extra de la bonificación. Si proporciona bonos para ciertos tipos de trabajo e hitos, puede crear resentimiento entre los trabajadores que realizan tipos de tareas que no los califican para recibir bonos. Además, vincular las recompensas de los empleados estrictamente a la compensación monetaria puede ser impersonal y contraproducente si no hace que la vida laboral de su personal sea significativa y satisfactoria a través de gestos tales como elogios sinceros y oportunidades de progreso.
