Los estilos de gestión varían según la formación, las expectativas culturales y la personalidad del gerente. Las diferencias fundamentales en los estilos de gestión reflejan las creencias sobre la manera más efectiva de controlar la productividad y los costos. Las teorías de gestión comparan actitudes, comportamientos y resultados a largo plazo de grupos con características de comportamiento comunes. El campo de la psicología organizacional se centra en las teorías de gestión para comprender y mejorar la forma en que las personas trabajan juntas.
Teoria x
Douglas McGregor propuso por primera vez dividir los estilos de gestión en las teorías X e Y en 1960 mientras trabajaba en la Sloan School of Management del MIT. La gerencia de Theory X basa su estilo en los principios de administración científica que se originaron a partir del trabajo de Frederick Taylor en la década de 1930. Los gerentes de la teoría X piensan que las personas necesitan el control y la dirección de la gerencia. Los defensores de la gerencia de Theory X creen que no se puede confiar en que los empleados trabajen duro sin supervisión y amenazas constantes. Por lo tanto, los gerentes de Theory X deben proporcionar instrucciones detalladas y supervisar cada actividad.
Teoria y
Un estilo de gestión de Teoría Y defendido por McGregor cree que las personas quieren trabajar y ser productivas. Los defensores apoyan la idea de que los trabajadores deben recibir una compensación justa y que los gerentes consideran las necesidades de los trabajadores al asignar tareas y brindar beneficios. Los gerentes de Theory Y aprovechan la autodirección del empleado para realizar el trabajo y consideran su rol como facilitador que elimina las barreras, en lugar de ser un disciplinario de Theory X.
Teoria z
Debido al interés y la apreciación de la productividad de las empresas japonesas en la década de 1980, los teóricos de la administración estudiaron el estilo utilizado para motivar e interactuar con los trabajadores japoneses. En 1981, William Ouchi creó el estilo de administración Theory Z que combinaba las estrategias de administración estadounidenses y japonesas. Según Ouchi, el estilo de gestión de Theory Z espera la participación de los empleados en todos los aspectos de la toma de decisiones organizativas. La teoría enfatiza la confianza, las relaciones a largo plazo y alienta a los empleados a tomar acciones independientes guiadas por una misión o filosofía general de la compañía.
Teoria w
Los proyectos dentro de las organizaciones pueden usar estilos de gestión únicos debido a la naturaleza limitada del tiempo del esfuerzo y la habilidad de los trabajadores. Barry Boehm, escribiendo sobre la gestión de proyectos de desarrollo de software para IEEE, sugiere un estilo de gestión centrado en satisfacer los intereses dispares de varios grupos de partes interesadas, incluida la alta gerencia, los trabajadores y los clientes a través de la negociación. El gerente, que opera bajo la Teoría W de Boehm, ayuda a cada parte interesada a comprender mejor las necesidades, habilidades y fortalezas de otros constituyentes.
