La efectividad gerencial es la capacidad de un líder para lograr los resultados deseados. La forma en que aplica sus habilidades y habilidades para guiar y dirigir a otros determina si puede alcanzar esos resultados de manera efectiva. Si puede, sus logros están listos para ayudar a la organización a obtener una ventaja competitiva en contra de las organizaciones rivales que se dirigen hacia el futuro.
Resultados del gerente de medición
Un método para medir la efectividad gerencial es medir los resultados que logra un líder. En general, se cree que los resultados están influenciados por la cultura de la organización. Un líder eficaz debe adaptar sus comunicaciones, estilo de trabajo y enfoque a la cultura de la organización para garantizar que sus habilidades estén en línea con los objetivos de la organización para lograr resultados positivos.
El administrador hábil
Un gerente tiene una combinación de habilidades técnicas, personales y conceptuales que pueden convertirlo en un líder eficaz, de acuerdo con los modelos teóricos de liderazgo.
Las habilidades técnicas incluyen capacitación especializada, desempeño calificado de tareas específicas, experiencia en un campo o industria específica y la capacidad de aplicar conocimientos especializados a tareas y objetivos.
Las habilidades de las personas incluyen la capacidad de trabajar bien con los demás, motivar a los trabajadores, resolver conflictos, delegar responsabilidades y comunicar claramente los objetivos.
Las habilidades conceptuales son más amplias y usualmente auto-actualizadas. Pueden incluir la capacidad de ver a la organización en el contexto de su industria, comprender cómo funciona cada parte de la organización en su conjunto y visualizar un curso de acción futuro basado en las tendencias actuales de la organización y la industria. Además, las habilidades conceptuales se manifiestan en la capacidad de un gerente para analizar y diagnosticar situaciones complejas y comprender las relaciones de la organización.
El rol de la alta gerencia
La gerencia superior a menudo tiene la tarea de identificar las competencias básicas de la organización y asegurarse de que esas competencias se complementen con sus gerentes y su fuerza laboral en general. Corresponde a la administración superior ubicar estratégicamente a un gerente en el departamento, donde sus habilidades y competencias reflejarán las necesidades actuales y futuras de la organización para lograr efectivamente resultados que beneficien a la organización a corto y largo plazo.
Comparando la efectividad gerencial
Los resultados de un proyecto de marketing encabezado por un gerente de finanzas, por ejemplo, no serían tan sólidos como los resultados logrados por un gerente de marketing que está bien versado en la estrategia de mercado e investigación. Las opciones como estas afectan significativamente el rendimiento general de una organización.
Sustentabilidad
A largo plazo, la efectividad gerencial tiene el potencial de crear eficiencias que ayuden a la organización a mantener una ventaja competitiva contra organizaciones rivales y a aumentar las oportunidades para la empresa futura. También fomenta el crecimiento individual en el gerente y sus seguidores y, con el tiempo, genera valor para los accionistas de la organización.
