Los equipos de alto rendimiento le dan a una empresa u organización una ventaja competitiva. Producen mejores resultados, menores costos y proporcionan soluciones creativas para los clientes. Los equipos exitosos se basan en el compromiso, la confianza, la comunicación y la participación de los miembros para lograr objetivos que no pueden ser alcanzados solo por los individuos. La ausencia de estas cualidades dificulta la efectividad del equipo.
Objetivos poco claros del equipo
Para tener éxito, todos los miembros del equipo deben comprender primero el propósito y los objetivos del equipo. Cada persona debe conocer su rol y cómo contribuirá a la meta del equipo. El líder del equipo debe especificar específicamente las reglas básicas para el grupo, que incluye cómo los miembros trabajarán juntos, qué expectativas deberán cumplir y la línea de tiempo del proyecto.
Mala comunicación
Los miembros efectivos del equipo se comunican fácilmente entre sí. El entorno para las discusiones en equipo debe ser informal y abierto, no formal y cargado. Las reuniones deben celebrarse regularmente para que los miembros del equipo puedan compartir su progreso y alertar al grupo sobre cualquier obstáculo que haya surgido. Se debe desalentar a los miembros de guardar información que ayude al grupo.
Conflicto de relación
Los equipos pueden desarrollar no solo desacuerdos relacionados con tareas, sino también conflictos de relaciones. Los miembros del equipo pueden no gustarse y pueden tener diferentes valores y creencias. Para trabajar en equipo, los miembros deben dejar de lado sus sentimientos personales y estar dispuestos a escuchar. Las discusiones abiertas, los desacuerdos civiles y la participación de todos los miembros ayudarán a generar confianza y permitirán al equipo cumplir sus objetivos.
Falta de responsabilidad
Todos en el equipo deben tirar de su peso. Los equipos más exitosos tienen miembros tan comprometidos con su objetivo que no temen recordarle a un colega de bajo rendimiento que no está cumpliendo con el estándar del equipo. El seguimiento del progreso y la celebración de los resultados ayudan a formar una cultura de responsabilidad.
