Los principios de finanzas corporativas afectan a todos los tomadores de decisiones en una corporación, ya sea que estén realizando llamadas de alto nivel en adquisiciones o inversiones, o al elegir un proveedor para el servicio de la máquina de refrescos en la sala de descanso. Los gerentes a menudo deben implementar y explicar esas decisiones a las personas que les reportan. Comprender las finanzas corporativas les brinda a los gerentes la información que necesitan para informar y motivar.
Todo cuesta dinero
En términos más simples, las finanzas corporativas se refieren a cómo las empresas ganan dinero y cómo lo gastan. Los gerentes de todos los niveles están involucrados, aunque solo sea de manera indirecta, con ambas actividades. Por lo tanto, su efectividad depende en cierta medida de su comprensión de las finanzas. Aswath Damodaran, profesor de finanzas en la Universidad de Nueva York, resumió el tema de manera sucinta cuando dijo: "Cualquier decisión que involucre el uso de dinero es una decisión financiera corporativa". Decidir a quién contratar, despedir y promocionar, establecer niveles de precios, establecer cronogramas de producción, incluso pedir suministros de oficina afecta los resultados de la empresa. Los gerentes deben comprender cómo las finanzas corporativas afectan a su departamento y cómo su departamento afecta las finanzas de su compañía.
Explicando las decisiones corporativas
Cuando las personas que trabajan bajo un gerente preguntan: "¿Cómo podemos darnos el lujo de remodelar la oficina cuando no tenemos suficiente personal?" O "¿Por qué no obtuvimos aumentos después de que publicáramos una ganancia?", Las respuestas se basan en las finanzas corporativas.. El gerente que entiende que puede proporcionar explicaciones que su gente aceptará. Por ejemplo, puede explicar cómo los gastos de capital (renovaciones) y los gastos operativos (personal) son considerablemente diferentes. Él puede demostrar por qué la ganancia no necesariamente altera el flujo de efectivo. Los subordinados pueden no estar contentos con las respuestas, pero las explicaciones razonables pueden eliminar parte del misterio de las decisiones corporativas y, tal vez, reducir la frustración.
¿Qué hay para los trabajadores?
Los gerentes con un fuerte conocimiento de las finanzas pueden estar mejor posicionados para motivar a sus trabajadores al aclarar cómo pueden beneficiarse si la empresa prospera y, a su vez, cómo el trabajo que realizan puede contribuir al éxito de la empresa. En el libro de texto titulado "Contabilidad financiera para MBA", los autores detallan numerosas formas en que un gerente puede usar la información financiera para capacitar a los empleados. Por ejemplo, los gerentes que pueden explicar los matices de las opciones de acciones, los planes de participación en los beneficios, las RSU y los programas 401 (k) pueden emplear esos beneficios como zanahorias motivacionales. Enseñarles a los empleados cómo analizar la situación financiera de la empresa puede prepararlos cuando llegue el momento de hablar sobre la compensación. Los gerentes también pueden usar los datos financieros para establecer objetivos claros y realistas que tendrán sentido para todos los que están bajo ellos.
Entendiendo los objetivos
En última instancia, el trabajo de un gerente es ayudar a la empresa a lograr sus objetivos. Como señala el profesor Damodaran, para la mayoría de las empresas se reduce a maximizar el valor de la empresa. Otros describen el objetivo principal de la compañía como "maximizar el valor de los accionistas". Cualquiera que sea el objetivo establecido, las métricas para lograrlo casi siempre se expresarán en el lenguaje de las finanzas corporativas: ingresos netos (ganancias), flujo de efectivo libre, capital contable, dividendos devueltos a los accionistas, etc. Los gerentes que hablan ese idioma con fluidez pueden evaluar mejor si sus decisiones impulsan a la compañía hacia la meta o si la empujan hacia un lado o incluso hacia atrás.
