Los gerentes profesionales y los propietarios de pequeñas empresas a menudo se encuentran encargados de la participación de los empleados. Si los empleados trabajan juntos en equipos y en proyectos especiales, pueden ayudar a la empresa a lograr objetivos más ambiciosos. La alternativa, al permitir que cada empleado mantenga su propio trabajo, significa que la organización no logra generar el potencial creativo de las personas que comparten ideas.
Capacitar a los empleados
Lograr que los empleados participen en iniciativas asignadas por un gerente o iniciadas por compañeros de trabajo se relaciona estrechamente con el concepto de empoderamiento de los empleados. Un gerente o propietario de un negocio que faculta a los empleados transfiere parte del poder que se mantiene en la parte superior de la organización a los niveles medio e inferior del organigrama. Los gerentes comparten algunas responsabilidades con sus trabajadores de línea. El empoderamiento de los empleados, o la responsabilidad compartida, atrae a algunos empleados a participar principalmente porque disfrutan de un mayor control sobre su trabajo.
Rotar el liderazgo
A los empleados les gusta tener más control sobre su trabajo. Si configura a su personal para trabajar en equipo, tendrá que lidiar con los desafíos actuales para la participación del grupo, incluido el hecho de que los miembros contribuyan con su parte justa. Incrementa la participación rotando la posición del equipo o líder del proyecto. Puede asignar el rol de jefe de forma rotativa (siguiendo un programa), o dar a los empleados un mayor control haciendo que elijan al líder del equipo que esté mejor preparado para liderar un proyecto específico.
Política directa
La participación de los empleados también se produce en diferentes niveles de la organización. En la discusión anterior, los empleados tuvieron influencia sobre su propio trabajo al aumentar la participación en su nivel. Una organización también puede dar a los empleados acceso directo a actividades de toma de decisiones superiores al incluir trabajadores de línea en comités y grupos de trabajo de alto nivel. Cuando un trabajador de línea trabaja con altos directivos, ella puede participar directamente en el establecimiento de la dirección de la política de la organización. El interés propio de un empleado en participar en este alto nivel funciona en beneficio de la empresa. Una razón es porque los gerentes obtienen el beneficio de la perspectiva de este empleado desde una posición más baja en la cadena alimentaria.
Obtener participación indirecta
Un cuarto enfoque da a los empleados la participación indirecta en la toma de decisiones. De la misma manera en que un sindicato usa líderes sindicales para discutir asuntos con los gerentes de una empresa, los empleados seleccionan a sus representantes dentro de sus departamentos o clase de trabajadores y los envían al órgano de toma de decisiones de la organización. Los representantes dan su opinión sobre las decisiones que afectarán a todos los trabajadores o segmentos de trabajadores. Este sistema puede funcionar según muchos modelos de participación indirecta. El éxito depende del grado en que un representante representa una variedad de preocupaciones en nombre de los trabajadores, no solo de defender su propia posición en cada tema.
