En entornos sin fines de lucro y con fines de lucro, se necesitan personas con talento para mantener a una organización a flote. Para evitar conflictos entre el personal y la junta, muchos grupos, incluido Idea.org, recomiendan establecer requisitos y responsabilidades para la junta directiva. Hay algunas responsabilidades que son comunes en la mayoría de las juntas.
Establecer la mision
La junta directiva debe formular inicialmente la misión y el propósito de una organización. Parte de la misión es comprender la visión y cuáles son los objetivos y las políticas de la organización.
Estrategia
La función principal de una junta directiva es hacer precisamente eso: dirigir la organización. Para dirigir, el consejo debe utilizar la estrategia. Los directores deben buscar oportunidades o amenazas en el mercado o en competencia. ¿Qué pasa con la empresa u organización que se puede mejorar? ¿Cómo? ¿Tiene la empresa lo que necesita para hacer estos cambios?
Trabajar con el ejecutivo
Una junta directiva seleccionará y contratará a un ejecutivo o presidente por comité. Un ejecutivo o presidente informa a la junta sobre las actividades diarias en la organización. El consejo debe apoyar al ejecutivo y dar retroalimentación sobre su desempeño. Además, la junta debe delegar en el ejecutivo cualquier trabajo que deba realizarse para llevar a cabo la misión y la estrategia.
Administrar recursos
Las juntas generalmente supervisan los presupuestos y delegan salarios y aumentos salariales. En una junta corporativa, este es un requisito especialmente importante debido a la responsabilidad de la junta con los accionistas y partes interesadas. En un entorno sin fines de lucro, los miembros de la junta son más responsables de la recaudación de fondos.
Trabajar como Junta de Apelaciones
En muchos entornos, la junta directiva trabaja como junta de apelaciones para los empleados. Presentar y hablar con la junta puede ayudar a resolver problemas en el lugar de trabajo, ya sea disciplinario o financiero.
Gestionar servicios
En una configuración sin fines de lucro, la junta directiva determina qué tipo de programas ejecuta la organización sin fines de lucro. La junta directiva debe consultar con los empleados de la organización para tener una idea de lo que es mejor. En el sector privado, administrar servicios puede significar determinar qué productos se están vendiendo o qué campaña de marketing se utilizará.
