Estableciendo misión y objetivos
La planificación corporativa es un proceso de negocio importante y vital. En virtud de esto, la alta gerencia de la organización se sienta para formular políticas y estrategias y comunicarlas hacia abajo para su implementación.
Este proceso de planificación corporativa implica preparar la misión, metas y objetivos de la compañía. La declaración de la misión de cualquier organización aclara claramente su propósito de existencia. A través de esto, la organización proyecta una imagen corporativa para los clientes y proporciona orientación a los empleados.
Una vez que se prepara la declaración de la misión, la organización a continuación establece sus objetivos. Estos son objetivos tangibles y medibles que la organización pretende alcanzar. Con estos objetivos medibles, la organización puede monitorear el crecimiento y hacer las correcciones necesarias.
Análisis de la situación
Después del establecimiento de los objetivos, la organización elabora un plan para llegar a aquellos de acuerdo con su situación actual. Los cambios en el entorno proporcionan nuevas formas de alcanzarlos. La organización realiza un análisis ambiental para evaluar las oportunidades disponibles e identificar sus limitaciones y capacidades.
Las organizaciones suelen realizar dos tipos de análisis ambiental: externo e interno. El análisis externo comprende aspectos macro y micro.
El análisis macroambiental consiste en analizar aspectos políticos, económicos, sociales y tecnológicos. El análisis de microambientes es el estudio de la industria en la que opera o está considerando operar la empresa.
El análisis interno está analizando la cultura, la estructura, la imagen, la capacidad, los recursos y el acceso de la organización del personal clave. También se calcula la posición de la organización en la curva de experiencia. Se mide la eficiencia operativa y la capacidad. Se estudian las patentes, participación de mercado, finanzas y contratos de la firma.
Con el análisis externo e interno, la organización puede realizar un análisis FODA. Esto es analizar las fortalezas y debilidades (análisis del entorno interno) y analizar las oportunidades y amenazas (análisis del entorno externo).
Formulación e implementación de la estrategia
Después del análisis de la empresa y el entorno en el que opera, se formulan las estrategias. Las tres estrategias genéricas que se consideran al formular la estrategia son el liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque. Solo uno de los tres debe usarse para cualquier producto.
Luego se implementa la estrategia formulada. Luego se traduce en políticas elaboradas para que todos en la organización lo entiendan. Las áreas funcionales para las cuales se realizan las políticas son mercadotecnia, investigación y desarrollo (investigación y desarrollo), adquisiciones, producción, recursos humanos (recursos humanos) e IS (sistemas de información).
Controlar
Las estrategias implementadas son continuamente consideradas y valoradas. Las modificaciones se realizan de vez en cuando para evitar desviaciones en el plan. Se establecen los estándares de rendimiento, se supervisa el rendimiento y se toman las medidas necesarias para garantizar el éxito.
