A primera vista, la frase "rotación de personal" tiene una connotación negativa, un estigma asociado con la obligación de un empleador de reducir la facturación a toda costa. Sin embargo, hay diferentes tipos de facturación, y no todos son negativos. La rotación se produce por una variedad de razones, que van desde la terminación por un desempeño deficiente hasta la salida de empleados altamente calificados que renuncian después de ayudar a las empresas de nueva creación a lograr niveles operativos sostenibles.
Involuntario
La rotación involuntaria ocurre cuando los empleadores despiden a un empleado o le piden a un empleado que renuncie. Este último puede considerarse rotación voluntaria; sin embargo, la decisión inicial es efectuar una rotación involuntaria. Cuando los empleados son despedidos en casos como la violación de las políticas del lugar de trabajo, el bajo rendimiento o la desaceleración del negocio, la partida se considera involuntariamente. Algunos casos de rotación involuntaria pueden causar inquietud entre los empleados restantes, quienes podrían estar preocupados por la seguridad de su propio trabajo. Otros despidos de empleados pueden ser un alivio para los empleados restantes, cuya moral y productividad sufren cuando el bajo desempeño afecta el clima del lugar de trabajo.
Voluntario
La rotación voluntaria se produce cuando los empleados se van por su propia voluntad. Los empleados que renuncian, se retiran o simplemente abandonan la organización por otros motivos se cuentan en los análisis de la rotación de personal como la rotación voluntaria. El desgaste es a menudo parte del análisis del volumen de negocios. Los expertos en recursos humanos definen el desgaste como una disminución de la fuerza laboral a través de salidas voluntarias. La diferencia entre el desgaste y la rotación voluntaria es que los empleadores no reemplazan a los empleados que se van en virtud del desgaste. Si bien algunos casos de cambio voluntario pueden ocurrir debido a que los empleados no están satisfechos, varios empleados renuncian por razones no relacionadas con las condiciones de trabajo, por ejemplo, los empleados que dejan sus trabajos para viajar con cónyuges o estudiantes que abandonan el lugar de trabajo estacional para regresar a la escuela.
Positivo
El cambio de personal deseable o positivo se produce cuando las experiencias laborales cambian debido a que los nuevos empleados aportan nuevas ideas y perspectivas a la compañía que reemplaza a los trabajadores despedidos por un desempeño deficiente. Infundir nuevos talentos en una organización puede revitalizar el lugar de trabajo, catapultar la productividad y aumentar la rentabilidad. Reemplazar a una fuerza laboral estancada puede ser costoso; sin embargo, los empleadores finalmente se dan cuenta del retorno de la inversión en los procesos de reclutamiento y selección para los empleados nuevos y totalmente comprometidos.
Negativo
El volumen de negocios negativo se refiere a menudo como el volumen de negocios indeseable. Es fácil comprender por qué el volumen de negocios se considera negativo o indeseable cuando los empleados se van en una nube de circunstancias, como por ejemplo, el despido injustificado, el éxodo masivo de trabajadores descontentos o el conflicto laboral. Los despidos masivos, el cierre de negocios y los cierres de plantas también se pueden clasificar como negativos o no deseados, ya que los despidos tienen un impacto devastador en los trabajadores y en la comunidad circundante. Por ejemplo, cuando los empleados sufren una pérdida de trabajo por el cierre de una planta, las compañías circundantes que prestan servicios como comidas también sufren pérdidas de ingresos.
