¿Quieres ganar más dinero y ser un mejor administrador? Aprende a promocionar adecuadamente a tus empleados.
Olvídate de los trabajadores "buenos" y los trabajadores "malos". Los empleados son buenos o malos en el trabajo que están realizando actualmente. El mejor entrenador personal de fitness del mundo sería un mal ingeniero de software.
Averigua por qué el trabajador "bueno" es bueno. Qué habilidades y experiencia ha desarrollado este empleado que los hace sobresalir en una promoción.
Asegúrese de que el empleado se ajuste al trabajo. ¿La nueva posición del empleado continuará utilizando las habilidades que los hicieron reconocer en primer lugar? ¿Va a mejorar las habilidades actuales de su empleado o desarrollar nuevas completamente?
Llegue a la conclusión obvia. Los trabajadores que lo hacen bien son promovidos. ¿Hasta que? Hasta que no los consigan en un trabajo en el que no puedan sobresalir. Este principio se conoce como el Principio de Peter, que se puede afirmar como "en una administración jerárquicamente estructurada, las personas tienden a ser promovidas hasta su" nivel de incompetencia ".
Advertencia
Siempre encuentre la manera de recompensar y fidelizar a los buenos empleados, incluso si una promoción no es la opción correcta.
