Si bien la planificación a corto, medio y largo plazo en las empresas aborda diferentes marcos de tiempo, deben recortarse de la misma tela. Cuanto más estrechamente se alineen sus metas a corto, mediano y largo plazo, más efectivamente podrá hacer planes que sincronicen sus objetivos inmediatos con su visión global.
Planificación a corto plazo
La planificación a corto plazo en los negocios generalmente se enfoca en un período de tres a seis meses, especialmente en referencia a los ingresos y la rentabilidad. Los objetivos a corto plazo están orientados a las necesidades a corto plazo, como mejorar el flujo de efectivo o lanzar un nuevo producto. Esta perspectiva a corto plazo es especialmente útil para satisfacer a los inversores que desean ver resultados o mejorar los resultados de su empresa para que pueda obtener financiamiento adicional para los objetivos a más largo plazo. Sean cuales sean sus objetivos a corto plazo, asegúrese de que sirvan para su visión a largo plazo. El lanzamiento de su nuevo producto debe ser coherente con su marca en general y con la línea de productos que está creando a lo largo del tiempo. Sus estrategias para mejorar el flujo de efectivo deben generar ingresos adicionales de manera que no comprometan sus valores ni lo distraigan de su misión general.
Planificación a medio plazo
La planificación a medio plazo a menudo se pasa por alto en las discusiones sobre los objetivos estratégicos, pero es importante porque reúne la claridad de los objetivos a más corto plazo con la profundidad de la planificación a más largo plazo. Un objetivo a corto plazo puede basarse en una necesidad inmediata y un objetivo a largo plazo puede ser tan amplio que sea difícil crear hitos medibles. Pero un objetivo a mediano plazo es lo suficientemente cercano para que proyecte un resultado específico, mientras que también es lo suficientemente distante como para ser significativo para su visión a largo plazo. La planificación a mediano plazo generalmente cubre un período de aproximadamente tres años. Puede incluir planes para abrir una nueva tienda o ingresar a un nuevo mercado. Es un período de tiempo suficientemente largo para ver si está logrando resultados reales, pero es un período lo suficientemente corto como para que gire y cambie de dirección si su estrategia inicial no tiene éxito.
Planificación a largo plazo
La planificación a largo plazo se basa en la identidad y el propósito de su empresa. Puede tener elementos de especificidad, como el objetivo de abrir un cierto número de tiendas nuevas en los próximos diez años. Sin embargo, es imposible predecir las condiciones del mercado y los eventos actuales en un marco de tiempo tan extendido. Debido a esta dificultad, incluso los planes específicos a largo plazo son principalmente formas concretas de expresar una visión más amplia, como eventualmente el suministro de zapatos de trabajo a toda su región. Tome su planificación a largo plazo con mucha seriedad, pero ajústela con el tiempo a medida que se desarrolle su situación a medio plazo.
