Cada negocio tiene una responsabilidad con sus propios empleados, así como con sus propietarios y el público al que sirve. Los trabajadores que se sienten comprometidos con sus trabajos, los colegas y los empleadores tienen más probabilidades de trabajar duro y menos probabilidades de abandonar la empresa, lo que ahorra a la empresa el costo de reclutar y capacitar a un reemplazo. Los empleadores pueden aumentar este compromiso de varias maneras según lo que se ajuste a su presupuesto y a la cultura del lugar de trabajo.
Aceptar quejas
Es más probable que los trabajadores carezcan de compromiso cuando no se sienten valorados por su empleador, como si no tuvieran voz dentro de la empresa. Aceptar quejas en el lugar de trabajo es un primer paso para mejorar las condiciones y darles voz a los trabajadores. Implemente un sistema de quejas que sea anónimo y abierto a todos los trabajadores, como un buzón de sugerencias o una encuesta anual anónima sobre la satisfacción en el lugar de trabajo. Use el sistema de quejas para guiar los cambios y mejoras en el lugar de trabajo o determinar qué políticas necesitan revisión.
Ayudar a los trabajadores a mejorar
Los trabajadores que participan en sus trabajos tienen más probabilidades de sentir un sentido de compromiso, y el compromiso surge cuando los empleadores se interesan activamente en ayudar a sus trabajadores a mejorar. Esto puede tomar la forma de capacitación adicional en el trabajo, un subsidio de educación o un plan de reembolso de la matrícula, o una conferencia de un especialista relacionado con la industria. La atención a la mejora también contribuirá a aumentar la productividad en el lugar de trabajo.
Mantener el liderazgo responsable
Los trabajadores desarrollan un compromiso más libremente cuando confían en sus superiores. Una política que promueva una mayor responsabilidad puede ayudar a mejorar esta confianza al obligar a los trabajadores de todos los niveles a responder por sus errores y descuidos. Por ejemplo, una empresa que investiga violaciones de ética elimina por completo la sensación de que los líderes se salen con la conducta inapropiada y las prácticas administrativas injustas. Una política de responsabilidad que se extiende a los ejecutivos, como el pago basado en el desempeño en lugar de un bono automático, crea una atmósfera de responsabilidad compartida y deja claro que la compañía espera que los trabajadores de todos los niveles contribuyan a objetivos mutuos.
Ofrecer Incentivos
Asegúrese de tener un programa adecuado de compensación e incentivos para ayudar a que los trabajadores se sientan valorados y darles una razón para permanecer en la empresa.En particular, las promociones dentro del grupo existente de trabajadores y la posibilidad de aumentos de salario a lo largo del tiempo pueden servir como razones para el compromiso. Los planes de pago de bonificaciones y de participación en los beneficios también otorgan a los trabajadores una recompensa por su compromiso pasado y la oportunidad de aumentar aún más ese compromiso.
