Diferencia entre la utilización del tiempo y la utilización del dólar

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Anonim

Las empresas que alquilan equipos a los clientes generalmente miden el rendimiento del alquiler con dos indicadores: la utilización del tiempo y la utilización del dólar. El primero le dice con qué frecuencia se alquila el equipo. El segundo le informa de la cantidad de retorno que obtiene la empresa por su inversión en ese equipo. Ambas métricas se pueden aplicar a equipos individuales o al inventario completo de una empresa.

Utilización del tiempo

La utilización del tiempo le indica el porcentaje de tiempo "rentable" en que su equipo se está alquilando. Por ejemplo, si alquila automóviles por día y tiene una flota de 100 automóviles, entonces tiene un total de 36,500 días rentables cada año. Si tiene alquileres por un total de 25,000 de esos días, entonces su utilización del tiempo es de 25,000 dividido por 36,500, o aproximadamente el 68.5 por ciento.

Utilización del dólar

Para medir la utilización del dólar, divida sus ingresos anuales de alquiler por el costo del equipo que se alquila. Si el equipo en su inventario de alquiler cuesta un total de, digamos, $ 300,000 y usted tuvo $ 165,000 en ingresos por alquiler, entonces su utilización del dólar es del 55 por ciento. Las cifras medias varían según la industria. Por ejemplo, de acuerdo con la publicación comercial "Alquiler", una tasa del 65 por ciento se considera aceptable para las cadenas nacionales de alquiler de equipos, mientras que las tiendas que alquilan equipos para fiestas suelen ver tasas del 150 por ciento.

Importancia comparativa

El objetivo de una empresa de alquiler es maximizar la utilización del dólar, no la utilización del tiempo. Sin embargo, los dos están inextricablemente vinculados. La utilización del dólar depende de los ingresos por alquiler, que se determina por la utilización del tiempo, que a su vez está influenciada por las tarifas de alquiler. La utilización del tiempo alto no es algo bueno, por varias razones. En primer lugar, significa que la compañía podría tener que rechazar a los clientes si el equipo no está en alquiler todo el tiempo. También sugiere que las tasas que cobra son demasiado bajas, y produce un gran desgaste en el equipo. "Alquiler" sugiere disparar por un "punto dulce" de 60 por ciento a 70 por ciento de utilización del tiempo.