La planificación de la sucesión de recursos humanos es muy importante para mantener y mantener ambientes de trabajo saludables en la organización. Cada vez que se acerca una vacante de alta gerencia en la organización, el departamento de recursos humanos y la alta gerencia trabajan juntos en estrecha alianza para encontrar un candidato adecuado para el puesto. Este ejercicio consiste en preseleccionar a algunos candidatos meritorios, capacitarlos y pulirlos, y equiparlos para realizar trabajos de mayor autoridad y responsabilidad. Al final del período de capacitación, el equipo evalúa nuevamente a todos los candidatos preseleccionados y la organización elige al mejor candidato.
Fuerza: Progreso continuo del trabajo.
La planificación de sucesión funciona sobre la base de que la ausencia de un individuo en particular no debe interrumpir el trabajo en la organización. La organización sabe de antemano que el empleado dejará la organización y, por lo tanto, puede planificar y organizar sus recursos humanos de manera adecuada y eficaz a través de la planificación de la sucesión. El empleado seleccionado y preseleccionado recibe una capacitación rigurosa para emprender la futura oferta de empleo. El empleado que se va luego supervisa al empleado seleccionado para proporcionar capacitación práctica.
Fuerza: Empleado interno elevado
El empleado seleccionado es alguien que ha estado con la organización desde hace algún tiempo. Comprende bien las jerarquías, los flujos de trabajo, la ética, la ética y las estructuras de autoridad-responsabilidad. Él conoce todos los procesos y las personas y sus fortalezas y defectos. Él es capaz de gelificarse bien con la organización. El empleado es muy productivo para la organización ya que sus niveles de motivación son muy altos. Él siente que la organización lo ha alabado por todo el trabajo duro del pasado y, por lo tanto, está obligado a superar su desempeño en el futuro también.
Debilidad: No hay posibilidad de nuevos talentos.
Para el correcto funcionamiento de la organización, a veces es imperativo inducir a nuevos empleados. Los nuevos empleados traen consigo nuevas ideas, objetividad y perspectivas. Esta oportunidad se pierde cuando la organización entrena y eleva a un empleado existente a una posición y estatura más altas. En este caso, el funcionamiento de la organización progresa a un ritmo lento y lo sigue haciendo incluso bajo la administración del candidato seleccionado.
Debilidad: Descontento en la organización.
Solo un empleado llega al escalón más alto de la organización después de que varios reciben capacitación para el puesto. Esto genera mucho descontento e insatisfacción en la mente de los empleados deseleccionados, lo que puede dar paso a la mala sangre y la mala política de la oficina en la organización. Los empleados deseleccionados dejan de funcionar al máximo de sus capacidades, lo que resulta en pérdidas. Muchas veces estos empleados buscan trabajo en otros lugares y dejan la empresa.
