Los distribuidores de alimentos para bocadillos tienen el potencial de servir a una gama más amplia de tiendas que el distribuidor de comestibles promedio porque muchos establecimientos, como tiendas de conveniencia de gasolineras, máquinas expendedoras y salas de cine, venden casi exclusivamente bocadillos. Como distribuidor de bocadillos, puede concentrarse en los bocadillos convencionales fácilmente disponibles o puede elegir distribuir bocadillos más caros y de mayor calidad con un valor nutricional superior.
Artículos que necesitarás
-
Línea de producto
-
Almacén o espacio de almacenamiento.
-
Vehículo de entrega
Elija una línea de productos para su negocio de distribución de bocadillos. Los bocadillos comunes y conocidos ofrecen la ventaja de un abastecimiento fácil y conveniente y el reconocimiento del producto. Los bocadillos más saludables pueden ser más difíciles de vender en algunos lugares porque no son familiares para muchos clientes y tienden a ser más caros que la mayoría de las otras variedades de bocadillos disponibles en el mercado. Pero si le apasiona ofrecer a los clientes alimentos de conveniencia que no comprometan su salud, puede resultarle interesante y satisfactorio distribuir bocadillos saludables. Además, la decisión de ofrecer bocadillos saludables en lugar de convencionales podría ofrecerle la oportunidad de servir a muchos puntos de venta que ya adquieren las principales marcas de bocadillos de distribuidores a gran escala.
Alquile espacio de almacenamiento para su inventario de bocadillos o dedique un área en su casa para almacenar. Esta área debe estar bien sellada para mantener alejados a los roedores, y debe tener estantes adecuados para mantener todo el producto fuera del piso.
Compre un vehículo de entrega para usar cuando entregue sus bocadillos. Elija un camión o camioneta con mucho espacio en la parte posterior. Diseñe estantes o racks para almacenar productos que le permitirán acceder a múltiples elementos fácilmente.
Desarrolle una lista de precios y un calendario de entrega, y acérquese a las cuentas potenciales. Organice los términos de pago y establezca si usted estará almacenando inventario en las tiendas a las que presta servicio o dejando el producto para que los empleados de la tienda se retiren.
