El desarrollo de los empleados es una función de recursos humanos en la que se alienta a los empleados a aumentar sus habilidades básicas y obtener capacitación adicional sobre desarrollo profesional. Este desarrollo se utiliza a menudo para aumentar la satisfacción laboral y la retención. El desarrollo de los empleados se ofrece comúnmente como un beneficio para los empleados y generalmente se utiliza para reclutar y retener trabajadores altamente calificados. Si bien todos estos aspectos del desarrollo de los empleados son vitales para la estrategia de recursos humanos, es esencial considerar cada uno como una herramienta para el desarrollo general de la organización.
Significado
En un mundo que cambia rápidamente, tanto los empleados como las organizaciones deben tomar medidas para seguir siendo competitivos. Los empleados deben desarrollar habilidades comerciales para obtener una ventaja en el mercado laboral, mientras que las organizaciones deben desarrollar empleados para competir con otras organizaciones dentro de la misma industria. El desarrollo de los empleados es un deber fundamental del gerente efectivo. Los gerentes y supervisores deben alentar a los empleados a perseguir los objetivos personales de desarrollo profesional y los objetivos de aprendizaje identificados por los líderes de la organización.
Estrategia
Si bien el desarrollo de los empleados es un elemento esencial de la estrategia de recursos humanos, es importante que los programas de desarrollo de una empresa estén alineados con la estrategia general de la organización. La estrategia organizacional generalmente se origina en el nivel ejecutivo como una estrategia abstracta para alinear las actividades diarias de la organización con la declaración de la misión de la compañía. Los ejecutivos establecen objetivos específicos y medibles que deben cumplir los gerentes y supervisores a nivel funcional. Es vital para los líderes de RR. HH. Vincular la estrategia de recursos humanos con la estrategia general de la organización para garantizar que el desarrollo de los empleados también promueva el desarrollo de la organización.
Evaluación
Antes de que los líderes de la organización puedan establecer objetivos de desarrollo, primero deben evaluar las competencias básicas de la organización para determinar qué habilidades son las más importantes para el desarrollo de la organización en su conjunto. También deben determinar dónde faltan las habilidades. Por ejemplo, si la organización parece carecer de un liderazgo fuerte, entonces una meta podría ser implementar la capacitación en desarrollo de liderazgo. Si los gerentes identifican problemas con la dinámica del equipo, pueden optar por implementar programas de formación de equipos para alentar a los empleados a trabajar juntos de manera más eficaz.
Retorno de la inversión
Las estrategias efectivas de desarrollo de los empleados generan un retorno positivo de la inversión, que es un objetivo común de cualquier estrategia de desarrollo organizacional. La retención de empleados altamente calificados ahorra a la organización una gran cantidad de dinero que, de lo contrario, se perdería debido a una alta rotación. Los empleados altamente desarrollados también contribuyen a la efectividad general de la organización para competir con otros dentro de su industria. Además, las organizaciones pueden implementar mejor los desarrollos organizacionales cuando los trabajadores mantienen las habilidades necesarias para implementar el cambio.
