El aspecto de recursos humanos de su empresa (ya sea una división completa o simplemente un gerente de contratación) es responsable de dotar de personal a su empresa, idealmente, con las mejores y más calificadas personas. Antes de entrevistar a los solicitantes, considere usar un sistema de puntos para calificar a los solicitantes. Los sistemas de puntos, respaldados por la justificación del entrevistador para el puntaje, pueden ayudar al entrevistador a recordar a los solicitantes y diferenciar mejor entre los candidatos calificados para el puesto.
Identificar las características clave que los solicitantes deben poseer. Adaptar las características a aspectos específicos del trabajo. Por ejemplo, si la posición requiere viajar, debe hacer preguntas sobre el historial de manejo del solicitante, su disposición a viajar y la capacidad de cumplir con los plazos.
Organiza la lista de características en secuencia de importancia. Coloque los componentes críticos en la parte superior y los componentes de menor importancia en la parte inferior.
Cree una tercera cuadrícula, que incluya detalles como la primera impresión, preparación, actitud y respuestas.
Elija una rúbrica de puntuación. Puede ser numérico (1-10) o alfabético (A-F). Durante la entrevista, utilice la lista de características y la cuadrícula de detalles. Haga preguntas diseñadas para hacer ilícitas ciertas respuestas que corresponden a las características en el trabajo. Anote la respuesta del solicitante y escriba su justificación para el puntaje.
Advertencia
Tenga cuidado con el uso de un sistema de puntuación en las entrevistas. De acuerdo con TheHRSpecialist.com, el simple uso de una cuadrícula de puntuación arbitraria puede ponerlo en riesgo de una reclamación por discriminación. Siempre debe realizar una copia de seguridad de su sistema de puntuación con un motivo por el cual el solicitante recibió las puntuaciones.
