Incluso si contrata bien, es una buena idea continuar mejorando su equipo de administración cada año. Esto incluye tomar medidas para desarrollar a las mejores personas en su negocio. Para maximizar su efectividad, cree un plan de desarrollo ejecutivo que cubra la mejora de habilidades específicas del trabajo y las técnicas generales de administración.
Necesita valoración
La primera parte de una estrategia de desarrollo ejecutivo es evaluar sus necesidades para determinar qué ejecutivos necesitan ayuda en qué áreas. Revise el organigrama de su organización para asegurarse de que esté actualizado y se adapte a sus necesidades para el próximo año o más. Revise las descripciones de trabajo escritas para cada posición ejecutiva que tenga, o escríbalas si no las tiene actualmente. Usando las descripciones de trabajo, determine las fortalezas y debilidades de sus ejecutivos basándose en sus descripciones de trabajo para ayudarlo a determinar qué habilidades y competencias necesitan mejorar.
Enumerar objetivos y habilidades subjetivas
Haga una lista de las habilidades laborales objetivas que cada ejecutivo necesita y luego enumere las habilidades subjetivas de administración general que los ejecutivos requieren para tener éxito. Por ejemplo, un director de marketing podría necesitar mejorar su conocimiento de las redes sociales, mientras que el contador de una pequeña empresa podría necesitar aprender cómo preparar el flujo de caja y los estados de pérdidas y ganancias. Las competencias subjetivas que cualquier ejecutivo necesita incluyen comunicaciones, gestión del tiempo, gestión de proyectos y habilidades interpersonales. Incluya capacitación en cumplimiento legal para que sus ejecutivos comprendan cómo sus acciones pueden exponer a su empresa a juicios por hostigamiento, despido injustificado y discriminación.
Reunirse con ejecutivos
Reúnase con cada ejecutivo y revise su evaluación de su posición y las habilidades duras y blandas que la posición necesita. Discuta dónde usted y el ejecutivo sienten que él puede mejorar y discuta cómo puede lograr esto. Las acciones podrían incluir enviar ejecutivos a talleres y seminarios para ayudarlos a mejorar sus habilidades relacionadas con el trabajo, pagar membresías de asociaciones u ofrecer reembolsos por trabajos de cursos universitarios adicionales. Puede contratar a un experto en redacción comercial o gestión del tiempo para todos sus ejecutivos o enviarlos individualmente a seminarios que cubran estos temas.
Crea tu plan
Después de evaluar sus necesidades de desarrollo ejecutivo y determinar cómo perseguirá sus estrategias, cree un plan para hacerlo. Incluya acciones específicas para usted y sus ejecutivos, los plazos para cada paso, un presupuesto para su programa y una manera de medir los resultados. Solicite a sus ejecutivos que envíen informes breves sobre cada paso de desarrollo profesional que realicen y también sobre recomendaciones para futuras acciones de superación personal.
