La productividad es el componente más vital de cualquier negocio en operación. En cada nivel, los miembros del equipo deben aprender a trabajar juntos para alcanzar los objetivos e iniciativas de la empresa. Un gerente o supervisor exitoso puede guiar a los empleados de una manera diseñada para aumentar el rendimiento siguiendo seis pasos.
Dé instrucciones claras basadas en las políticas, iniciativas y requisitos de su empresa. Como líder, la gente los buscará en dirección. Tener instrucciones claras ayudará al grupo a completar un proyecto de manera más eficiente y rápida, y eliminará la necesidad de rehacer componentes completados incorrectamente.
Estudie a los miembros de su grupo hasta que conozca sus fortalezas, debilidades, habilidades y necesidades. Equilibra el grupo para asegurar una amplia combinación de habilidades. Esto es más probable que produzca resultados de forma rápida y precisa.
Establecer expectativas claras para todos en el grupo. Establecer un marco de tiempo razonable para completar el proyecto. No sobrecargue ni sobrecargue a ningún miembro del equipo, ya que se podrían desarrollar sentimientos de antagonismo que reducirían la productividad general del grupo.
Adaptarse a las necesidades situacionales. En situaciones reales, surgirán emergencias. Esto puede crear actuaciones desequilibradas, y es posible que alguien tenga que intervenir y asumir más de lo que le corresponde de las responsabilidades del proyecto. Preparar a las personas para cubrir a otros o colaborar si es necesario asegurará que ninguna parte del proyecto se caiga y que el grupo sea más productivo en general. Esto eliminará la necesidad de codificaciones de última hora para completar proyectos.
Reconocer y recompensar a los miembros del equipo que superen las expectativas. Las personas necesitan reconocimiento por los trabajos bien hechos, y si saben que sus esfuerzos serán apreciados y reconocidos, trabajarán más duro para la organización. Apoye el crecimiento de las habilidades de los individuos para que traigan sus nuevas habilidades a proyectos posteriores.
Evaluar el desempeño del equipo al final de cada proyecto. Reevalúe las habilidades si es necesario y mida la contribución y productividad de cada miembro. Revise su estrategia, si es necesario, antes de que comience el próximo proyecto.
Consejos
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Dése un ejemplo de sí mismo: sea parte del equipo visible y hágale saber a su gente que puede acercarse a usted con problemas, ideas u otras inquietudes.
Advertencia
En cada grupo habrá alumnos de bajo y más alto rendimiento; estar preparado para resolver cualquier disputa grupal que resulte de una disparidad en las contribuciones.
