Para administrar a los empleados de manera eficaz, debe supervisarlos y guiarlos hacia el éxito. Recompensar y proporcionar incentivos a los empleados es parte de ese proceso. Los gerentes que eligen ignorar las preocupaciones y necesidades de los trabajadores corren el riesgo de tener problemas con la moral baja. Explore la diferencia entre recompensas e incentivos antes de configurar su propio programa de reconocimiento de empleados en el trabajo.
Recompensas
Una recompensa es un premio que le da a sus empleados por hacer un trabajo excepcional en el trabajo. Las recompensas pueden ser monetarias (efectivo o certificados de regalo) o no monetarias. Las recompensas no monetarias incluyen placas, fiestas o incluso una palmadita en la espalda para decir "buen trabajo". La idea es mostrar aprecio al empleado para alentarlo a seguir logrando.
Incentivos
Un incentivo es una forma de motivar a los empleados para que hagan un mejor trabajo en el futuro. Ofrecer un incentivo es como colgar una zanahoria frente a un conejo: si salta más alto, puede agarrar y reclamar la zanahoria. Los incentivos comunes incluyen ofrecer comisiones de ventas, opciones de acciones o la promesa de una oficina de esquina más grande. La idea es fomentar un mejor desempeño de los trabajadores que pueden no cumplir con los objetivos deseados.
Resaltando las diferencias
Una diferencia entre una recompensa y un incentivo es la línea de tiempo. Usted ofrece incentivos antes de que comience el trabajo y ofrece recompensas una vez finalizado el trabajo. Usted otorga recompensas a los empleados que ya tienen un buen desempeño al tiempo que ofrece incentivos a los empleados que aún no están a la altura. La recompensa es el premio que le da a su empleado como resultado de ofrecer el programa de incentivos, por lo que de alguna manera el incentivo es una causa y la recompensa es un efecto.
Sugerencias
Tiene sentido que un gerente establezca un programa de reconocimiento para empleados que use incentivos y recompensas. De esta manera, puede orientar a todos los empleados, desde aquellos que experimentan desafíos hasta los mejores productores. Comunique su programa de incentivos a todos los empleados para alentarlos a comenzar a realizar mejoras. Recompense a los empleados públicamente como otra forma de motivar a otros trabajadores para aumentar los niveles de rendimiento.
