La gestión del desempeño de los empleados puede aumentar la competitividad de una organización y maximizar su productividad. No solo eso, también puede aumentar la moral y crear equipos más fuertes e impulsar a los mejores empleados a carreras exitosas. Todas las partes interesadas en una organización pueden beneficiarse de la implementación de un sistema de gestión del desempeño.
Mayor productividad
Los sistemas de gestión del rendimiento están diseñados para que los empleados y las organizaciones funcionen a su nivel óptimo, y el resultado neto del sistema es que los empleados pueden producir más, porque cuentan con la capacitación adecuada y son el adecuado para su trabajo. Los empleados que tienen carreras profesionales, que es una faceta de la gestión del rendimiento, tienen un gran interés en ver que los miembros de su equipo y el departamento tengan éxito. Como resultado, aumenta la productividad.
Avance de los empleados
Los mejores empleados dentro de una organización merecen avanzar cuando surge la oportunidad. Los sistemas de gestión del rendimiento ayudan al personal de recursos humanos y a los líderes de los departamentos a identificar a los empleados mejor calificados y a desarrollarlos para el siguiente paso en sus carreras. Sin un proceso para identificar a los de mejor desempeño, las personas con talento pueden quedar atrapadas en trabajos por debajo de su nivel de habilidad y, como resultado, dejar de fumar. Además, la capacitación para mejorar el rendimiento es una parte importante de la gestión del rendimiento y puede ayudar a los empleados a superar sus deficiencias, para que puedan avanzar en sus carreras y fortalecer su organización.
Productos y servicios de mayor calidad
Los empleados que están debidamente evaluados, capacitados y entrenados tienen una propensión a crear productos y servicios de mayor calidad. Esto se debe a que tienen las habilidades adecuadas y se preocupan por sus trabajos lo suficiente como para realizarlos correctamente, mientras que al mismo tiempo buscan formas nuevas e innovadoras para eliminar los desechos de sus procesos y sistemas. Los retrasos, el retrabajo, el exceso de transporte y la sobreproducción se reducen al mínimo cuando se implementa un sistema de gestión del rendimiento. Esto incluye en la planta de producción y en las oficinas administrativas.
Acciones correctivas y terminaciones
Los sistemas de gestión del desempeño tienen procedimientos de acción correctiva, que pueden ayudar al personal a corregir el comportamiento deficiente de manera rápida y profesional. También hay pautas definidas para el despido de empleados, lo que facilita a los empleadores obedecer la ley cuando despiden a un empleado. Un sistema de pasos de acción correctiva puede hacer que sea más fácil para los empleadores y gerentes ajustar sus técnicas de entrenamiento para dirigir mejor a su personal, también. Sin esta faceta de la gestión del rendimiento, el comportamiento fácilmente corregible podría dar lugar a terminaciones.
