La Sección 7 de la Ley Nacional de Relaciones Laborales protege los derechos de la mayoría de los empleados sindicales y no sindicalizados de ir a la huelga. Dado que también evita que los dueños de negocios y gerentes interfieran con este derecho, las medidas proactivas son vitales para garantizar que nunca se produzca un abandono. Por esta razón, las empresas de todos los tamaños y en cualquier industria deben seguir las mejores prácticas de prevención de huelgas diseñadas para mantener a los empleados contentos.
Implementar un Programa de Relaciones Laborales
Según el Departamento de Agricultura de los EE. UU., Un programa de relaciones laborales y de gestión es un buen punto de partida para un programa eficaz de prevención de huelgas. Las relaciones laborales-de gestión se refieren no solo al cumplimiento de las leyes de empleo federales y estatales, sino también a la provisión de una plataforma para que los empleados ventilen y discutan sus quejas, así como los procedimientos para abordar y resolver las quejas. Para todos los negocios, una política de puertas abiertas, procedimientos de quejas por escrito e investigaciones oportunas de cualquier queja son componentes esenciales. Para una empresa con empleados sindicales, esto también incluye la negociación de contratos, negociación colectiva, mediación y procedimientos de arbitraje.
Eliminar las barreras de comunicación
Si bien una estructura organizativa más jerárquica a menudo se vuelve necesaria a medida que un negocio se hace más grande, una estructura formal y comunicaciones de una sola vía pueden aumentar el descontento de los empleados. En una entrevista realizada en 2013 por Tracey Schelmetic para ThomasNet.com, el presidente de United Auto Workers, Bob King, recomendó adoptar un modelo de negocio que considere y trate a los empleados como activos vitales de capital humano. Para muchas empresas, una estructura organizativa caracterizada por responsabilidades compartidas, comunicaciones bidireccionales entre empleados y gerentes y un entorno que alienta a los empleados a tomar algunas de sus propias decisiones es eficaz para prevenir una huelga.
Diseñar una cultura de empresa orientada a los empleados
Una cultura de empresa que inspira y une a sus empleados brinda beneficios que van más allá de prevenir la amenaza de una huelga. Una sólida cultura empresarial aumenta la cooperación, la colaboración y la motivación, lo que a su vez mejora las comunicaciones y la toma de decisiones y facilita la resolución de problemas más efectiva. Para muchos empleadores, una cultura de la empresa que se centra en la salud y la seguridad, reconoce las contribuciones que los empleados hacen al éxito general de la empresa y proporciona transparencia en todos los aspectos de la administración, lo que puede reducir significativamente la posibilidad de que los empleados decidan atacar.
Alentar la Iniciativa
En general, es menos probable que los empleados que sienten que tienen tanto su opinión como su participación en la creación de un negocio exitoso tengan éxito. En muchas empresas, la microgestión aumenta el nivel de descontento de los trabajadores, mientras que la autonomía a menudo aumenta la satisfacción laboral. Aunque algunos empleados trabajan solo por un cheque de pago, muchos trabajan más que por dinero. Darles a los trabajadores la libertad de tomar decisiones diarias les ayudará a sentirse más en control. Esto puede contribuir en gran medida a aumentar la satisfacción de los empleados y disminuir la probabilidad de una huelga.
