El desacuerdo entre las necesidades de los empleadores y las demandas de los empleados dio lugar al surgimiento de sindicatos. Los trabajadores no solo pueden negociar su salario sino también las condiciones de trabajo, la seguridad laboral y los beneficios a través del sindicato. Para satisfacer sus demandas, los sindicatos confían en varias estrategias durante el curso de la negociación, que incluyen huelga, desfile, boicot y negociación colectiva.
Sorprendentes
Los trabajadores se niegan a volver a trabajar hasta que se cumplan sus exigencias. La empresa se detiene y da su consentimiento para conceder las demandas del sindicato. Sin embargo, a los trabajadores en huelga no se les paga, por lo que las compañías prueban la estrategia de retención para ver cuánto tiempo pueden sobrevivir los trabajadores sin salarios.
Desfile
Los sindicatos pueden ir desfilando con pancartas que informen al público sobre algunos aspectos negativos de la empresa, como salarios bajos o condiciones de trabajo inseguras; También conocido como piquete. Por ejemplo, en abril de 2001, los profesores de la Universidad de Hawai, descontentos con los salarios, se declararon en huelga durante 13 días. En poco tiempo, muchos estudiantes comenzaron a preocuparse por terminar el semestre.
Boicotear
Otra estrategia que se utiliza en raras ocasiones es el sindicato que boicotea los productos de la compañía y convence a otras personas para que hagan lo mismo. Según "Managing Human Resources", "En 2003, a petición de dos afiliadas, la Actor's Equity Association y la American Federation of Musicians, la AFL / CIO agregó a la lista el road show del musical de Broadway Miss Saigon, como el "Los sindicatos se opusieron al uso de artistas no sindicalizados que trabajaban por salarios particularmente bajos y al uso de una orquesta virtual". Una orquesta virtual aprehendió a los músicos, ya que podría sustituir a una orquesta en vivo con suplementos orquestales generados por software.
Negociación colectiva: antes de la negociación
Antes de que comience la negociación, se intentan fortalecer la fe de los miembros en el sindicato mediante la circulación de cartas y la celebración de reuniones para fomentar la unidad. Terry Leap, en su libro, "Negociación colectiva y relaciones laborales", escribe: "Un aumento en el número de quejas, cartas a los miembros del sindicato que indican su clasificación salarial en el mercado laboral … o incluso una carta solicitando que las negociaciones comiencen antes de tiempo. a la cantidad de 'problemas serios' que deben abordarse son tácticas comunes ".
Negociación colectiva: confrontación
Una vez que se inicia el proceso de negociación, el sindicato se vuelve más conflictivo. Las prácticas injustas pueden ser cuestionadas, las reuniones aumentan, el sindicato insta a la junta a tomar una decisión rápida. El propósito es presionar a la junta directiva para que acepte las demandas hechas. Gradualmente, la presión aumenta al llamar la atención del público en general sobre las preocupaciones y obtener un voto de simpatía.
