Los recursos humanos estratégicos se han convertido en un concepto prominente a principios del siglo XXI a medida que las empresas intentan hacer de los recursos humanos un componente estratégico proactivo. Las evaluaciones de desempeño estratégico tienen la intención de alinear las evaluaciones de desempeño con los objetivos de la compañía y motivar a los empleados a optimizar el desempeño en sus trabajos.
Alineación
Alinear el desempeño de los empleados con su misión y objetivos organizacionales es un beneficio principal de los recursos humanos estratégicos. La evaluación de cada empleado debe relacionarse con la forma en que su trabajo beneficia a la organización y la forma en que ese empleado cumple su función. Esto significa un análisis y revisión cuidadosos de las descripciones de los puestos para alinear los deberes y responsabilidades de un trabajo determinado con su departamento y, en última instancia, con los objetivos corporativos.
Rendimiento optimizado
Las evaluaciones deben motivar a los empleados a un mejor desempeño. Para un empleado que se desempeña bien, la evaluación le brinda a su gerente la oportunidad de alabar su trabajo y plantear desafíos adicionales para el crecimiento y el desarrollo. Para un empleado con dificultades, la evaluación le brinda al gerente la oportunidad de establecer estándares de expectativas y discutir con el empleado las formas en que puede alcanzar los objetivos establecidos. Con demasiada frecuencia, los empleados ven las evaluaciones solo como una oportunidad para obtener una mayor consideración y los gerentes a menudo dejan caer sorpresas sobre los empleados confiados.
Plan de sucesión
Un beneficio para los empleados con evaluaciones efectivas es la oportunidad de discutir objetivos profesionales y establecer metas para alcanzarlos. Para la organización, las evaluaciones ayudan con la planificación de la sucesión, que consiste en identificar candidatos calificados para asumir cargos clave cuando las personas que ocupan esos puestos se retiran o se retiran. Con evaluaciones estratégicas y bien planificadas, los líderes de la compañía pueden discutir el potencial que ven en un empleado y trazar un curso para obtener las habilidades y la experiencia necesarias para trabajar en el rol identificado.
Realimentación
Desde un punto de vista estratégico, las evaluaciones ofrecen a la empresa la oportunidad de descubrir qué necesitan los empleados en términos de soporte y recursos. Cuando las empresas les dan a los empleados la oportunidad de hacer preguntas y expresar inquietudes y sugerencias, aprenden cómo equipar mejor a los empleados para ofrecer el mejor rendimiento posible. Los líderes de la compañía necesitan la humildad y la disposición para descubrir qué necesitan los empleados que actualmente no reciben.
