Para que una evaluación de desempeño de los empleados sea efectiva, debe tener objetivos estratégicos que le gustaría lograr antes de comenzar la evaluación, de acuerdo con el experto en administración Josh Greenberg que escribió en el sitio web de Evaluaciones de desempeño. Planifique sus evaluaciones de desempeño, y ayude a los empleados a prepararse para sus evaluaciones también. Una evaluación interactiva puede ser más productiva que una revisión unidireccional.
Líneas de tiempo
Una evaluación de desempeño interactiva le permite al gerente y al empleado diseñar un plan para ayudar al empleado a alcanzar sus metas. Para dar a estos planes un valor estratégico, debe haber plazos y períodos de tiempo asignados a ellos. Permitir que un empleado intente lograr sus planes de evaluación sin una línea de tiempo no ofrece motivación para que el empleado aborde los problemas de inmediato. Lograr que los empleados aborden los problemas de rendimiento que se plantean en las evaluaciones puede ayudar a aumentar la productividad de la empresa en un horario que es beneficioso para el balance final corporativo.
Mejora
Un empleado que no es productivo y tiene problemas para crear valor para la empresa no es el que usted desea durante un período prolongado de tiempo. Sin embargo, las inversiones en esfuerzos de reclutamiento y capacitación hacen que sea necesario intentar mejorar a los empleados con registros de desempeño deficientes. El gerente de los empleados que se desempeñan por debajo de los niveles de desempeño aceptables debe participar en cada evaluación con planes de mejora definidos que se pueden implementar de inmediato.
Retencion
Los empleados talentosos y productivos son importantes para el éxito y el crecimiento futuro de su empresa. Es por eso que debe haber un plan estratégico antes de la evaluación de cada empleado valioso que ayudará a retener a esos empleados. Si se presupuesta un aumento de sueldo, debería ser parte de la evaluación del desempeño del empleado. El gerente debe dedicar tiempo a analizar el avance de la carrera del empleado con la empresa y obtener comentarios de los empleados sobre dónde le gustaría ver su carrera en la empresa. La capacitación continua y la asistencia con la educación del empleado deben ser parte del intento estratégico de mantener a los buenos empleados con una evaluación de desempeño.
Compensación
Parte de los presupuestos departamentales para cada compañía es la compensación para los empleados actuales y el dinero reservado para contratar nuevos talentos. De acuerdo con los expertos en empleo en el sitio web de la Guía de estudio de gestión, se requiere una planificación estratégica para determinar qué tipos de aumentos o disminuciones de compensación se deben ofrecer a los empleados para mantener a la empresa dentro del presupuesto. Los aumentos de pago alternativos, como las opciones de compra de acciones o los programas de bonos, pueden ayudar a ofrecer incentivos a los empleados sin tener un efecto adverso en los presupuestos de los departamentos.
