La lectura del currículum vitae y la determinación de los niveles de calificación de los solicitantes es una tarea monumental en ocasiones. Una vez que filtre a los candidatos que no cumplan con los requisitos, es posible que se queden con varios candidatos con los antecedentes adecuados y la posibilidad de sobresalir en la posición. Realizar una entrevista de selección efectiva es clave para encontrar a la persona adecuada para el trabajo.
Beneficios
Las entrevistas de selección pueden resaltar dónde sobresale un candidato en experiencia y educación, y pueden descubrir puntos débiles que pueden no ser evidentes en un currículum y una carta de presentación. Reunirse con los buscadores de trabajo cara a cara, evaluar sus habilidades de comunicación y determinar la precisión de las reclamaciones en su currículum vitae son vitales para elegir a la persona adecuada para el puesto. Después de la entrevista de selección, cuando compara los deberes principales de una posición con las fortalezas de un solicitante, debe ser evidente si esa persona es una pareja adecuada para el trabajo.
Analisis de trabajo
Antes de saber cuáles son los requisitos del trabajo, debe realizar un análisis de la posición. Después de enumerar todas las tareas, clasifíquelas según las tareas más importantes necesarias el primer día del trabajo. Luego, determine el nivel de educación y experiencia necesarios para realizar el trabajo más complejo. Hacer un inventario de la posición le permitirá anunciar eficazmente el trabajo y los requisitos, revisar las solicitudes y entrevistar a los candidatos considerados calificados para llenar la posición.
Entrevista de selección
Cuando tiene una gran cantidad de solicitantes calificados para el mismo puesto, puede realizar una entrevista de selección para limitar su búsqueda. La revisión minuciosa de la recopilación de currículos antes de contactar a los candidatos le permite familiarizarse con las calificaciones específicas y el historial de empleo de cada solicitante. Esto le ayudará a hacer preguntas directas y relevantes con respecto a la posición. Si los candidatos pueden articular con éxito y aplicar sus calificaciones específicas al trabajo, pueden avanzar a la siguiente ronda de entrevistas.
Entrevista de selección
Después de reducir significativamente los candidatos de la agrupación a un número manejable, puede configurar la tabla de entrevistas para el proceso de selección. Comuníquese con cada candidato con el tiempo de entrevista programado y use las preguntas que se desarrollaron a través del análisis del trabajo. Hacer preguntas abiertas que se relacionen directamente con las tareas del trabajo puede ser indicativo de qué tan bien se desempeñará un candidato en el trabajo. Sea honesto con los candidatos sobre las demandas del trabajo y coloque escenarios hipotéticos ante ellos para determinar quién manejará mejor las situaciones de la vida real en el lugar de trabajo. Tome notas detalladas para recordar lo que dijo cada uno y compárelas cuando finalice el proceso.
Consideraciones de EEO
Las leyes federales y locales de igualdad de oportunidades de empleo prohíben la discriminación en el proceso de contratación. Las clases protegidas, como raza, religión, color, nacionalidad, sexo o embarazo, edad (40 años o más), discapacidad o estado civil, no pueden ser consideradas al momento de decidir a quién elegir. Estas características son irrelevantes al predecir qué tan bien se desempeñará un candidato en la posición. Si hace preguntas discriminatorias o si no hace que un candidato crea que una clase protegida es una consideración, es posible que tenga un archivo de quejas contra usted y su compañía.
