Las competencias básicas son factores o rasgos que un empleador buscará en los nuevos empleados al momento de la contratación que beneficiarán al negocio. Algunas empresas buscan competencias básicas específicas en los nuevos empleados para obtener ventaja en relación con los competidores en el mercado y crear nuevos productos que se destaquen. Otras competencias básicas son beneficiosas dentro de la empresa con el objetivo de mejorar las relaciones internas.
Comunicación
La comunicación efectiva es un ejemplo de una competencia central, porque los empleadores buscan esta habilidad o característica en la mayoría de los empleados nuevos. La comunicación es relevante tanto para los empleados que tratan con los clientes directamente como para aquellos que simplemente se comunican con los gerentes u otros empleados. La comunicación incluye poder hablar y escribir de una manera clara, mientras se escuchan problemas sin saltar a conclusiones.
Pensamiento creativo
El pensamiento creativo es la capacidad de solucionar nuevas soluciones para problemas comerciales comunes, como el desarrollo de productos, los enfoques de mercadeo, las pruebas de calidad y la diferenciación entre los competidores. Mientras que algunas personas luchan por pensar fuera de la caja, otras no tienen problemas para encontrar nuevas soluciones creativas rápidamente que puedan ser discutidas.
Equipo motivador
Mientras que algunos empleados trabajan de forma independiente en una empresa, los empleadores a menudo buscan empleados que pueden ser motivadores de equipo. Los empleados están trabajando juntos para lograr los objetivos de la empresa, aunque los proyectos en cuestión pueden ser diferentes para cada trabajador. Los enfoques de motivación de equipo incluyen fomentar el trabajo en equipo al intervenir como el líder cuando no hay ninguno disponible, capacitar a otros al inculcar confianza y ayudar a otros a resolver problemas para desarrollar sus habilidades y enfoques para diferentes tareas.
Autogestión
Una competencia central fuerte es la capacidad de controlarse en el lugar de trabajo. Las personas que a menudo toman el liderazgo pueden parecer arrogantes para los demás, por lo que mostrar un espíritu de equipo en lugar de independencia en la configuración del equipo puede mejorar las operaciones generales del negocio. Los ejemplos de autogestión incluyen tener confianza en las ideas sin ser abrumador en la presentación, trabajar de manera efectiva sin hostilidad y ser flexible al intentar nuevos enfoques.
