La compensación se refiere a pagos, como salarios, salarios y bonificaciones, que recompensan a los empleados por su desempeño relacionado con el trabajo. La estructura de compensación basada en el trabajo, o el pago basado en el trabajo, es el tipo más tradicional de sistema de compensación en el que el pago se establece sobre la base del trabajo en sí. Los empleados son remunerados sobre la base de los trabajos que están desempeñando actualmente. La compensación basada en el trabajo está en contraste con el pago basado en habilidades, que otorga a los empleados sobre la base de su habilidad y nivel de conocimiento. La estructura de compensación basada en el trabajo tiene varias ventajas a pesar de ser considerada como una estructura de compensación obsoleta.
Énfasis en la especialización y la antigüedad
La remuneración basada en el trabajo hace hincapié en la especialización laboral y la antigüedad. La especialización laboral se refiere a la profundidad del conocimiento relacionado con el trabajo, la experiencia y la experiencia que un empleado aporta a una tarea. Los empleados individuales son especialistas en sus tareas designadas y son recompensados de acuerdo con el desempeño. La estructura de remuneración basada en el trabajo recompensa la antigüedad del empleado y los compensa en función de la duración del servicio. Esta estructura de compensación asume que un empleado se vuelve más valioso para una organización con el tiempo.
Promociones de empleados y aumentos de sueldo
La compensación basada en el trabajo motiva a los empleados a desempeñarse mejor y, por lo tanto, ascender en los rangos organizacionales a lo largo del tiempo. Los empleados reciben aumentos de pago instantáneos a medida que mejora su desempeño laboral o cambia su trabajo. Los criterios para un aumento de sueldo son bastante sencillos, y los empleados son conscientes de que un mejor desempeño conduce a mejores calificaciones salariales.
Fácil de administrar
En una estructura de remuneración basada en el trabajo, el trabajo en sí mismo se convierte en la unidad para determinar el salario base. Los profesionales de recursos humanos establecen montos salariales mínimos y máximos para cada trabajo y compensan a los empleados en función de su desempeño. La evaluación del trabajo del empleado determina el rendimiento del empleado. Esta estructura es fácil de administrar porque se enfoca en la asignación sistemática de los pagos y en asegurar que los trabajos más importantes reciban más pagos.
Estable y predecible
Según Brian Towers en "El manual de relaciones con los empleados", las estructuras de remuneración basadas en el trabajo son estables y predecibles, ya que delinean y mapean el trabajo definido y las progresiones de pago. El sistema, según el autor, es poco probable que cause desmotivación, interrupción y descontento entre los empleados.
Utilizado en varias situaciones
Los autores del libro "Compensación y desempeño organizacional" afirman que la estructura de compensación basada en el trabajo funciona mejor en situaciones y organizaciones que son estables, tienen trabajos rutinarios y estandarizados y donde existe una clara distinción entre los trabajos. Las empresas de manufactura y las líneas de ensamblaje generalmente pagan a sus empleados sobre la base del desempeño basado en el trabajo.
