Nunca es fácil ver cómo tu negocio falla. Las ventas se desaceleran, tal vez uno o más clientes importantes llevan su negocio a otro lado (o también lo hacen), y ahí está, luchando por mantener a su empresa a flote. Pero con perseverancia, un poco de suerte y algo de visión, puede cambiar las cosas, e incluso hacerse más fuerte.
Limita tus preocupaciones. Esto suena contradictorio cuando las preocupaciones serias dominan tus días (y te mantienen despierto por la noche), pero al permitirte permanecer en un estado de ansiedad constante, estás quitando energía a la resolución de problemas. La ansiedad que flota libremente agota la imaginación. Enfoque y determinación son lo que necesitas ahora. Revise 16 Establezca metas y centre su atención en el cuidado de las decisiones críticas.
Analiza el fracaso de tu modelo de negocio actual. Al descubrir por qué un negocio está fracasando, a menudo puede determinar la mejor dirección a seguir. Un consultor puede ser de gran ayuda en esta situación, ya que puede estar demasiado cerca de la situación para entender lo que salió mal.
Determine si el problema se encuentra en algún lugar de la cadena de suministro y distribución. Compare su estructura de precios con la de sus competidores. ¿Está cobrando demasiado por su producto o servicio?
Hágase preguntas difíciles que se apliquen específicamente a su empresa. ¿Han disminuido dramáticamente las ventas de productos principales? ¿La sobrediversificación ha agotado tus recursos? ¿Intentaste demasiado crecimiento demasiado rápido? Da un paso atrás y mira tu negocio sin emoción.
Póngase en contacto con los acreedores. Mientras elabora un plan para reestructurar y revitalizar su negocio, intente negociar un plan de pago con ellos (vea Ehow.com, Get Out of Debt). Recuerde, cuando enfrente una avalancha de facturas, siempre pague primero los salarios de los empleados.
Reduzca sus costos de mano de obra. Si una semana laboral reducida o los permisos temporales sin sueldo no reducen los costos salariales lo suficiente como para salvar el negocio, deberá considerar los despidos. Sin embargo, recuerde que los despidos requerirán ciertos gastos, incluidos el pago de la indemnización por despido y los costos de seguro. Establezca criterios claros y no discriminatorios para elegir qué trabajadores despedir y luego siga esos procedimientos sin fallar.
Enumere los pros y los contras de obtener un préstamo para ayudar a rescatar temporalmente su negocio. Un contador o planificador financiero puede ayudarlo a determinar si esta es una opción viable a la luz de sus circunstancias.
Determine si declararse en bancarrota es su mejor curso de acción. Debido a que esta es una decisión tan compleja, investigue a fondo el tema (consulte Ehow.com, Sobrevivir en bancarrota). Sepa que cuando el Congreso revisó el Código de Quiebras de EE. UU. En 2005, hizo que la declaración de quiebra fuera mucho más difícil y complicada.
Consejos
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Busque sitios web que ofrezcan información útil sobre bancarrotas, como www.findlaw.com y www.moranlaw.net/struggling.htm, así como agencias gubernamentales. Los libros útiles incluyen "Bancarrota corporativa: herramientas, estrategias y alternativas" de Grant W. Newton y "La guía ejecutiva para la bancarrota corporativa" de Thomas J. Salerno. Hable con su propietario para determinar si puede mudarse a una oficina más pequeña y menos costosa en el mismo edificio. Esto generalmente resulta ser más económico que cambiar de propietario. Prepare un plan de negocios claro si decide solicitar un préstamo. Deberá mostrar con precisión cómo piensa utilizar el préstamo para ayudar a aliviar los problemas de la empresa. Los artículos útiles en Ehow.com incluyen "Escribir un plan de negocios" y "Organizar una solicitud de préstamo".
