Las empresas utilizan la planificación de la sucesión más comúnmente hoy que en el pasado. Esta planificación permite que los líderes identifiquen y entrenen a quienes pueden tener éxito en la organización. Una vez identificadas, las personas seleccionadas reciben capacitación y desarrollo adicionales que les ayudarán a asumir el nuevo rol. Cuando se hace bien, esto puede ofrecer una transición perfecta de un líder a otro. Sin embargo, existen desventajas en la planificación de la sucesión que los líderes deben tener en cuenta.
Enfoque estrecho
La planificación de la sucesión permite a los líderes centrarse en los nuevos gerentes potenciales que están empleados por la organización, pero no permite candidatos fuera de la empresa. En muchos casos, los gerentes considerarán solo sus informes directos como posibles sucesores. Esto es bueno en términos de desarrollo profesional para aquellos dentro de la organización, pero no necesariamente cumple con los mejores intereses de la compañía. En algunas situaciones, es mejor reemplazar un gerente con un candidato externo para aportar nuevas habilidades al equipo. Otras veces, simplemente puede que no haya un candidato adecuado dentro de la organización.
Efectos negativos en la motivación
No siempre es totalmente claro a quién debe dirigirse un gerente para el liderazgo futuro. En algunos casos, puede haber dos o más candidatos fuertes para el rol. Si los líderes no manejan la planificación de la sucesión con cuidado y objetivamente, otros pueden ver a la persona que está siendo capacitada para el liderazgo como favorecida. Esto puede llevar a que las personas motivadas pierdan interés y no se esfuercen tanto en el lugar de trabajo. Puede tener el efecto de hacer que esos empleados piensen que no vale la pena esforzarse si no hay posibilidades de progreso. Los gerentes deben llevar a cabo la planificación de la sucesión con cuidado para evitar problemas motivacionales.
Rivalidades familiares
En las pequeñas empresas familiares, la sucesión es un tema que es muy importante. Si el jefe de la organización muere, un niño reemplazará a esa persona en muchas situaciones. Si el padre favorece a un niño sobre otro y si esto no se considera justo, puede tener un efecto catastrófico en la pequeña empresa. Las rivalidades familiares pueden hacer que un negocio se desmorone si no se aborda de manera efectiva.
Cambios en la estructura organizacional
La planificación de la sucesión a veces se lleva a cabo aunque la estructura de una organización no sea completamente estable. Los líderes deben desarrollar y cambiar las organizaciones para que puedan sobrevivir y enfrentar nuevos desafíos comerciales. A veces, una persona puede desarrollarse para un rol en la organización que puede no existir en el futuro. Esto puede tener un impacto negativo en la motivación de la persona asignada. Además de esto, la formación cuesta dinero. Si el liderazgo de la compañía más adelante elimina la posición, habrá desperdiciado recursos en el desarrollo de una persona para un rol que ya no es necesario.
