El arte de reclutar y seleccionar buenos empleados es uno que requiere un compromiso organizativo por parte de la empresa. Contratar rápido y contratar bien no va a dar los mismos resultados. Dé un paso atrás, revise su práctica actual para la contratación y el reclutamiento, luego compárelos con estas estrategias.
Crear conciencia
A menos que la suya sea una empresa importante con una gran área de influencia, será necesario crear conciencia. Usted puede:
Obtenga un puesto en una feria de trabajo Regístrese en una universidad y hable por unos momentos frente a los estudiantes Dígales a sus empleados actuales que difundan la noticia sobre la compañía a familiares y amigos. Pida referencias de los mejores empleados
La idea es desarrollar un grupo de talentos de posibles empleados antes de que realmente los necesiten. Piense en ello como en la compra de comestibles. Usted va a la tienda y se abastece de alimentos antes de comerlos. Usted hace esto para una preparación anticipada, porque sabe que tendrá hambre. La contratación de empleados funciona de la misma manera. La preparación avanzada le permitirá una mejor oportunidad de seleccionar entre un buen talento.
Proporcionar oportunidad y expectativa de crecimiento
Según Paul Sarvadi, de la revista Entrepreneur, "los investigadores están de acuerdo en que la mejor manera de contratar y mantener a los mejores talentos es crear una cultura empresarial donde los mejores empleados quieran trabajar, una cultura en la que las personas sean tratadas con respeto y consideración en todo momento."
Esto significa que al ocuparse primero de sus empleados actuales, puede lograr un par de objetivos diferentes. Primero, retendrá más de sus empleados actuales debido a su satisfacción con la compañía. En segundo lugar, creará un buen ambiente de aprendizaje, que permitirá a los empleados actuales crecer y ser seleccionados para otras oportunidades dentro de su organización. Al crear una atmósfera interna saludable, gran parte de su reclutamiento puede venir desde adentro.
Criteria de selección
Elegir al candidato correcto es una decisión importante. Mientras que algunas personas pueden tener la historia correcta, tienen la actitud incorrecta. Algunos pueden tener la actitud correcta pero tienen una puntuación baja en una prueba de compatibilidad. Cuando se contrata a una persona que es nueva en la empresa, dos criterios son primordiales: actitud y motivación.
Cuando contrata solo personas con una actitud sobresaliente y una motivación tremenda, aumenta enormemente las probabilidades de éxito de su organización. Las habilidades se pueden aprender, pero una buena actitud y motivación no pueden ser. No puede obligar a alguien a cambiar su estructura mental, pero la persona que ya está motivada y tiene la actitud correcta se esforzará para aprender las habilidades que necesita.
Southwest Airlines, reconocida por su sólida cultura empresarial y la experiencia del cliente, practica este método. En un artículo para Fast Company, Peter Carbonara escribe que el especialista en contratación "José Colmenares no está buscando un conjunto fijo de habilidades o experiencias. Está buscando algo mucho más difícil de alcanzar y mucho más importante: la combinación perfecta de energía, humor y equipo. Espíritu, y confianza en sí mismo …"
En 2006, Southwest recibió 150,000 solicitudes de empleo para 4,500 oportunidades potenciales.
