La teoría de la organización fue un producto de la revolución industrial para ayudar a las empresas a apropiarse de su fuerza laboral. En ese momento, los trabajadores no eran considerados como personas, sino como habilidades agrupadas. Los valores y las motivaciones de los trabajadores se convirtieron en un factor importante en la década de los sesenta a medida que las empresas se expandían y era necesario que los gerentes funcionaran de manera más autónoma. Esto provocó teorías que prevalecen en los negocios de hoy: el sistema abierto, la teoría de la contingencia y el modelo de organización de Weick.
Teoria Organizacional Tradicional
La teoría organizacional tradicional se desarrolló a fines del siglo XIX y se tomó de una estructura de estilo burocrático, donde había una cabeza burocrática que manejaba muchas burocracias. En esta teoría, el jefe de la organización está en el papel central de autoridad y debajo de él están todos los gerentes que preside. Los deberes de gestión se pueden desglosar para cumplir una de las siguientes funciones: planificación, organización, contratación y control. Desafortunadamente, este tipo de estructura organizativa da poco crédito a las habilidades y motivaciones humanas para ser productivos en la fuerza laboral. Los empleados no son vistos como personas, con la capacidad de autogobierno, ni tienen aportaciones gerenciales. La dirección y la estrategia del negocio se dictan desde arriba, y la función del gerente es llevarlas a cabo.
Teoría de sistemas abiertos
La estructura organizativa tradicional no tiene en cuenta el "factor humano", que son las emociones y los motivadores que impulsan a las personas en el lugar de trabajo, pero la teoría del sistema abierto sí lo hace. Las empresas reconocen los motivadores sociales y culturales que impulsan a las personas a tener éxito y las utilizan para mejorar la productividad en todos los niveles gerenciales. En esta teoría, las empresas no están cerradas (trabajan de manera autónoma); Tienen otras formas de trabajo, divisiones, filiales e instalaciones. Por lo tanto, no es factible que las empresas se administren de manera centralizada; Necesitaría varios gerentes a cargo de sus diferentes operaciones, lo que hace que la comprensión de sus motivaciones sea más importante. La teoría del sistema abierto no solo otorga más poder a los gerentes, sino que también otorga mayor importancia a las instalaciones de terceros en las operaciones comerciales. Además, el sistema abierto abarca la ideología de que cada empresa es única, y se debe implementar un sistema único para abordar sus necesidades.
Teoría del diseño de sistemas
El diseño del sistema se basa en la teoría de sistemas abiertos, teniendo en cuenta que hay muchos sistemas interconectados para operar un negocio de manera efectiva. Los sistemas en sí tienen la mayor importancia en esta estructura, con los jefes de la empresa enfocados en mantener los distintos departamentos funcionando de manera eficiente. Dado que la atención se centra en el funcionamiento de las unidades interconectadas y, a la vez, autónomas, se da mucha importancia a las tareas de gestión. Con una alta probabilidad de ruptura, como resultado de problemas en departamentos individuales, es importante mantenerse al tanto de varios problemas o limitaciones que pueden surgir en las interacciones diarias.El diseño del sistema se basa en la sinergia, manteniendo a los distintos sistemas autónomos trabajando en armonía para maximizar los recursos de la empresa.
Teoria de la contingencia
La teoría de la contingencia tiene en cuenta el crecimiento del negocio en lugar de centrarse en sus recursos. Se supone que una vez que una empresa está experimentando un crecimiento en activos, capital y recursos, permanecer en una estructura organizativa estática (o invariable) es improductivo. En cambio, las empresas deben evaluar continuamente las necesidades de sus organizaciones y mantener los recursos para satisfacer las nuevas oportunidades y amenazas que vienen con la expansión. Para maximizar el rendimiento, una empresa debe evaluar constantemente las variables de contingencia, que podrían ser nuevas oportunidades para subcontratar, ampliar las instalaciones, reorganizar los sistemas operativos o actualizar a un modelo de negocio más eficiente.
El modelo de organización de Weick
Una de las teorías más sofisticadas de la estructura organizativa es el modelo de organización de Weick. Esta teoría toma en cuenta el carácter acelerado y acelerado de los negocios de hoy y reduce lo que se denomina "equidad". El término "equidad" se reduce a cualquier falta de productividad debido a un empleado, en cualquier nivel, teniendo Para consultar con los superiores. En el modelo de Weick, hay un sistema de información que incluye problemas frecuentes y, a veces, anteriormente abordados. Los empleados tienen acceso a esta información y la utilizan para combatir cualquier ambivalencia o inercia que pueda obstaculizar la toma de decisiones comerciales. La decisión ganada con el uso del sistema de información conduce a una mayor productividad. Por lo tanto, fortalece la capacidad de cada empleado y gerente para funcionar de manera más autónoma.
