El programa espacial de los Estados Unidos en la década de 1960 es un ejemplo de libro de texto de planificación de productos multigeneracional. Mercury, la primera generación de cohetes espaciales, puso a un astronauta en el espacio. Géminis puso astronautas en la órbita de la Tierra. Apolo, la generación final, puso a los humanos en la luna. La planificación multigeneracional se basa en un objetivo o producto final que no se puede lograr sin dos o más generaciones de productos mejorados.
Identificar el juego final
Para desarrollar un plan multigeneracional, necesita un objetivo y una fecha límite. En el programa espacial, fue para poner a un hombre en la luna a finales de los años sesenta. En la planificación de productos de negocios, el objetivo suele ser más modesto. Podría decir, por ejemplo, que hará que su nueva línea de productos electrónicos sea 20% más eficiente energéticamente en dos años. Su juego final puede basarse en sus objetivos comerciales más amplios. Si, por ejemplo, planea comenzar a dirigirse a clientes de alto nivel en tres años, le conviene tener un producto de gama alta con características de vanguardia en tres años.
Marca las generaciones
El siguiente paso para crear un plan es averiguar cuántas generaciones tomará antes de que su producto llegue a la meta. La primera generación debe ser un producto con el que esté familiarizado y que pueda crear fácilmente. Las generaciones subsiguientes pueden ser más sofisticadas y requieren cada vez más habilidad y experiencia para construir y desplegar. La última generación o dos podrían depender de la nueva tecnología que su empresa aún tiene que retirar del tablero de dibujo.
Dibujar el mapa
Una vez que tenga un objetivo final y una lista de generaciones, puede mapearlos. El mapa es una representación visual de su plan de proyecto, y cada columna representa una generación sucesiva o una fecha límite: el próximo trimestre, el próximo año, dentro de cinco años. Si su objetivo final requiere que diferentes tecnologías se actualicen, puede asignar a cada tipo de tecnología una fila propia. Puede usar más filas para representar los objetivos financieros o de marketing que se relacionan con el plan del producto.
Haciendo ajustes
Mira el mapa cuando hayas terminado. Debe representar una progresión clara y simple que todos los interesados puedan comprender. Si es difícil de seguir, necesitas refinarlo. Completar el mapa del plan del producto no significa que esté escrito en piedra. El trabajo en la generación actual de tecnología puede abrir diferentes caminos potenciales. El trabajo en las generaciones futuras puede resultar más desafiante de lo esperado. Revise el plan y el mapa cuando sea necesario.
