Los empleados nuevos en una organización pueden sentirse ansiosos en un entorno que es completamente diferente de un lugar de trabajo anterior. Un empleado debe poder tener rápidamente una idea de su entorno, la estructura de supervisión y las expectativas de su trabajo para poder desempeñarse bien desde el principio. Una orientación estructurada de los empleados puede ayudarla a sacar lo mejor de sus primeras semanas de empleo.
Orientación a Instalaciones y Personal.
Oriente al nuevo empleado al entorno en el que trabajará. Preséntelo a su supervisor, si no es usted, ya sus compañeros de trabajo. Muéstrele cómo llegar a áreas específicas desde su estación de trabajo, como la sala de suministros, las áreas de máquinas de oficina y la sala de descanso. Si trabaja afuera, muéstrele los terrenos y las áreas donde puede encontrar las herramientas que necesita. Puede que le resulte inteligente asignarle un mentor a su nuevo empleado, para que pueda consultar a alguien más tarde sin sentir que está molestando a sus compañeros de trabajo. Dele a su nuevo empleado un cuaderno y un bolígrafo para que pueda tomar notas sobre los nombres, lugares o cualquier otra cosa que pueda ayudarlo más adelante.
Orientación de seguridad y políticas
Oriente al miembro del personal a la seguridad en su nuevo entorno, así como a las políticas y procedimientos de la compañía. Mostrarle las operaciones de la instalación, escaleras, rutas de salida y máquinas de oficina. Déle un libro de ejercicios o una lista de control de las normas de seguridad, revise su programa de seguridad y muéstrele dónde se encuentra su botiquín de primeros auxilios de emergencia. También es una buena idea proporcionarle al nuevo miembro del personal procedimientos de emergencia, como por ejemplo, cómo salir del edificio en caso de incendio. Mucha de esta información también se puede proporcionar en un manual del empleado, junto con otra información esencial como el tiempo de vacaciones, los códigos de vestimenta, los reglamentos de licencia por enfermedad y otras políticas y procedimientos.
Expectativas de trabajo y empresa
Asegúrese de que el miembro de su personal no solo esté orientado a sus tareas laborales, sino también a la atmósfera que desea fomentar en su empresa. Asegúrese de que sepa lo que se espera de él con respecto a los resultados del trabajo y que tenga todas las herramientas que necesita para realizar su trabajo. Hable con el miembro de su personal sobre cuál es la visión de su empresa y qué espera de él con respecto a fomentar el ambiente que desea en su empresa. Por ejemplo, si su empresa proyecta una imagen relajada, explíqueselo al miembro del personal y hágale saber que, si bien espera un trabajo bien hecho, también quiere que conozca a sus compañeros de trabajo y se divierta. Si su empresa fomenta una imagen más "abotonada", explíquele qué tipo de comportamiento espera que proyecte esa imagen.
