Determine qué cambios organizativos son apropiados para su empresa al comprender primero las ventajas y desventajas del cambio en una organización. Aunque algunos cambios son inevitables, tomar medidas para reducir el impacto puede dejar a la organización más saludable a largo plazo. El cambio en una organización se crea internamente o externamente. Dependiendo de la fuente del cambio, existen diferentes ventajas y desventajas asociadas con el cambio.
Ventajas del cambio impuesto internamente
Aproveche al máximo un cambio creado internamente, como alguien que se retira o alguien que hace lobby para obtener una máquina expendedora en la oficina. Cuando el cambio comienza dentro de la organización, a menudo se recibe de una manera más positiva. El cambio interno tiene muchas ventajas para una organización, incluida una mayor moral entre los empleados, un sentido de poder y control de los empleados y una alta probabilidad de que el cambio se convierta en permanente. Debido a que el cambio se origina en el grupo, se acepta más fácilmente y se convierte en la norma.
Ventajas del cambio impuesto externamente
Cree un cambio desde fuera de la organización cuando el cambio debe ocurrir rápidamente y la organización aún no está lista para el cambio. Si bien el cambio externo es más difícil de aceptar que el cambio interno, existen algunas ventajas distintas para el cambio externo en una organización. Este tipo de cambio puede ayudar a impulsar una organización en declive y puede cambiar su curso por completo. Un ejemplo de esto es si una compañía es comprada por una compañía más grande. Este cambio externo puede ayudar a salvar a la empresa más pequeña al observar objetivamente la situación y cambiar cuando sea necesario. Otra ventaja del cambio organizativo externo es que muchas organizaciones tienden a alcanzar un nivel de meseta si no se modifican durante demasiado tiempo. Las personas se sienten cómodas en sus formas y dejan de buscar nuevas y mejores formas de lograr cosas. El cambio externo es bueno para mejorar la organización cuando no se puede hacer internamente.
Desventajas del cambio impuesto internamente
No todos los cambios son buenos, y algunas veces los cambios generados internamente pueden generar malos resultados. Si un equipo u organización tiene un miembro muy dominante, el cambio interno a menudo será el resultado de esa persona y, por lo tanto, será demasiado decidido para ser bueno para la organización en general. Además, cuando los equipos han estado trabajando juntos durante demasiado tiempo en el mismo entorno, la mentalidad del grupo puede hacerse cargo y crear un cambio improductivo dentro de la organización. Cuando ocurra este tipo de cambio impuesto internamente, ingrese recursos externos para ayudar a administrar el proceso.
Desventajas del cambio impuesto externamente
Cuando el cambio es forzado en una organización, a menudo la organización se rebelará. Una de las principales desventajas del cambio impuesto externamente es que no tiene éxito a largo plazo. A menudo, los recursos externos pueden forzar el cambio por un tiempo, pero cuando esas personas pasan a diferentes roles, la organización volverá a sus comportamientos anteriores. Además, el proceso de cambio en sí puede causar un caos temporal dentro de la organización y, de hecho, reducir la productividad durante un par de semanas o meses.
