Para alcanzar los objetivos de la organización, la planificación de recursos humanos debe utilizar el reclutamiento, desarrollo y retención de empleados. También debe analizar la fuerza laboral actual y considerar cómo se alinea con las necesidades futuras de empleo. Atraer, capacitar y retener empleados de calidad permite que los recursos humanos utilicen diferentes tipos de planificación para cumplir con los requisitos futuros de la fuerza laboral.
Pronóstico de la fuerza laboral
Para satisfacer los objetivos estratégicos de la organización, los recursos humanos deben considerar qué tipo de fuerza laboral se necesitará en el futuro. La previsión de la fuerza laboral es un componente importante de la planificación de recursos humanos e implica analizar su fuerza laboral actual y compararla con los requisitos futuros para descubrir qué brechas y excedentes existen.
Reclutamiento
Lograr objetivos estratégicos a través del elemento de recursos humanos implica atraer y reclutar empleados de calidad. Los beneficios, las compensaciones, la estructura organizativa y el crecimiento o avance de los empleados son elementos clave para encontrar y contratar buenos empleados. La planificación del proceso de reclutamiento con estos elementos en mente ayudará con la selección futura de los empleados.
Desarrollo
El desarrollo, o capacitación, es un tipo de planificación de recursos humanos que se centra en cómo puede mejorar la fuerza laboral actual y futura. Los programas de capacitación y desarrollo mejoran tanto las habilidades específicas relacionadas con el trabajo como las habilidades más generales, como el servicio al cliente o la capacitación en ventas. Los programas de capacitación y readaptación también pueden centrarse en reducir los problemas de responsabilidad actuales y futuros relacionados con la seguridad en el lugar de trabajo.
Reteniendo
La planificación para la retención de empleados puede ser una tarea ardua, ya que es difícil evitar que los empleados busquen otras oportunidades de empleo. Los recursos humanos pueden ayudar a reducir esta probabilidad mediante la planificación de programas de retención que se centran en el reconocimiento, recompensa, avance o crecimiento de los empleados, un equilibrio entre la vida laboral y personal y los beneficios de los empleados.
