Un plan de negocios sin fines de lucro describe todos los aspectos de una operación y proporciona un plan estratégico de cómo se gestionará. El plan mostrará dónde quiere estar la organización en tres o cinco años y lo que se necesitará para lograr la visión. El plan de negocios también se puede utilizar para presentar a posibles donantes o prestamistas para obtener financiamiento.
Misión y declaraciones ejecutivas
Cada organización sin fines de lucro se forma para un propósito en particular y su declaración de misión debe reflejar esas intenciones. Puede ser un breve párrafo o sección que identifique a la población a la que la agencia pretende servir y los resultados esperados. Por ejemplo, si las tasas de delincuencia juvenil en su ciudad lo impulsaron a abrir un centro juvenil, puede describir cómo su organización sin fines de lucro ayudará a que los jóvenes se mantengan fuera de problemas. Una vez que haya completado la declaración de la misión, puede usarla para crear la declaración ejecutiva y brindar más detalles sobre cómo los programas o servicios de su organización abordarán los problemas de la comunidad.
Plan de gestión
Una vez que haya establecido todos los objetivos de su organización sin fines de lucro, deberá determinar quién será responsable de implementar cada aspecto de la operación. Su plan de negocios sin fines de lucro puede describir su estructura de personal, los títulos de las posiciones necesarias y cuántos empleados se requieren para llevar a cabo la misión. También debe incluir los días y los tiempos necesarios para operar la organización, así como cómo y cuándo se llevarán a cabo los programas y servicios. Si necesita la ayuda de voluntarios, su plan de negocios puede incluir cómo los reclutará, qué calificaciones deben tener y cómo se utilizarán.
Plan financiero
Otro paso básico es el plan financiero. Puede resumir todos los costos iniciales relacionados con el lanzamiento de su organización sin fines de lucro, incluidos los gastos relacionados con la compra o el arrendamiento de un edificio o espacio de oficinas y todos los servicios públicos mensuales. Los costos de cualquier equipo, mobiliario y suministros necesarios deben enumerarse, como computadoras, escritorios, mesas y sillas. Los salarios para usted y sus empleados también deben tenerse en cuenta en los gastos. Dado que los servicios provistos por una organización sin fines de lucro generalmente son gratuitos para aquellos que los necesitan, usted tendrá que determinar cómo generará los fondos para que la agencia siga funcionando. Otro componente del plan de negocios sin fines de lucro es la estrategia de recaudación de fondos: cuánto costará implementarlo, su público objetivo de donantes y la cantidad esperada de donaciones. Esta es también la sección de su plan de negocios donde puede enumerar los costos de los permisos y licencias que su estado puede requerir para operar su organización sin fines de lucro.
