El liderazgo es un ingrediente clave para tener una gestión eficaz. Todas las formas de liderazgo son importantes para la organización, desde la administración superior hasta la administración de primera línea. Ya sea que tenga una organización pequeña o una organización grande, tener un liderazgo efectivo es esencial. Cuando los líderes son efectivos, los empleados están comprometidos, motivados y tienen un alto rendimiento.
Naturaleza del liderazgo
De acuerdo con "Contemporary Management" por Gareth R. Jones y Jennifer M. George, el liderazgo se define como "el proceso mediante el cual un individuo ejerce influencia sobre otras personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudar a lograr los objetivos del grupo o de la organización."
Los líderes poseen poder y, como resultado, pueden influir en las personas. Existen cinco tipos de poder: poder legítimo, poder de recompensa, poder coercitivo, poder de expertos y poder de referencia. El poder legítimo es "la autoridad que tiene un gerente en virtud de su posición en la jerarquía de una organización". El poder de recompensa se describe como "la capacidad de un administrador de otorgar o retener recompensas tangibles e intangibles". El poder coercitivo es "la capacidad de un administrador para castigar a otros". El poder de los expertos es "el poder que se basa en el conocimiento especial, las habilidades y la experiencia que posee un líder", y el poder de referencia es el "poder que proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados y compañeros de trabajo".
Rasgos y modelos de comportamiento de liderazgo.
Características y rasgos contribuyen a un liderazgo efectivo. El modelo de rasgo de liderazgo se enfoca en identificar ciertas características que causan un liderazgo efectivo. Los rasgos solos no son suficientes para crear un buen líder. Algunos líderes efectivos no poseen estos rasgos, y algunos líderes ineficaces poseen estos rasgos. Ejemplos de rasgos que se relacionan con un liderazgo efectivo son inteligencia, conocimiento, experiencia, dominio, confianza en sí mismo, alta energía, tolerancia al estrés, integridad, honestidad y madurez.
En el modelo de comportamiento, se pueden encontrar dos comportamientos básicos en los líderes: consideración y estructura inicial. La consideración es un comportamiento que indica que un gerente respeta, cuida y confía en sus subordinados. Según Jones y George, la estructura iniciadora es "el comportamiento que los gerentes se involucran para garantizar que el trabajo se realice, los subordinados desempeñen sus trabajos de manera aceptable y que la organización sea eficiente y efectiva".
Modelos de Contingencia de Liderazgo
Los modelos de contingencia tienen en cuenta la situación en la que se produce el liderazgo. Los modelos de contingencia son una combinación de los rasgos y el comportamiento del gerente y la situación particular.
Ejemplos de modelos de contingencia son el modelo de contingencia de Fiedler y la teoría de la meta de la casa. El modelo de contingencia de Fiedler es único porque ayuda a explicar por qué un líder es efectivo en una situación y no en la otra. La teoría del camino-meta de House se define como "un modelo de liderazgo de contingencia que propone que los líderes pueden motivar a los subordinados al identificar los resultados deseados, recompensarlos por el alto desempeño y el logro de los objetivos de trabajo con estos resultados deseados, y aclararles los caminos que conducen a la consecución de objetivos laborales ".
Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son aquellos que transforman la organización y revitalizan y renuevan las operaciones. Estos líderes pueden comunicarse con los subordinados para hacerlos conscientes de la importancia de sus trabajos y su desempeño para la organización en general. Además, ayudan a los subordinados a tomar conciencia de sus propias necesidades de crecimiento personal.
Inteligencia Emocional y Liderazgo
La inteligencia emocional se puede utilizar para la eficacia del liderazgo, como fomentar y apoyar la creatividad entre los empleados. Jones y George describen la inteligencia emocional como "el estado de ánimo y las emociones que experimentan los líderes en el trabajo y su capacidad para manejar estos sentimientos de manera efectiva".
