Algunas compañías implementan acciones correctivas con un empleado que no cumple con los estándares. La mayoría de las situaciones de acción correctiva requieren el establecimiento de un plan de acción específico diseñado para reconocer y superar obstáculos y mejorar el desempeño.
Deficiencia
Si un empleado no se desempeña a un nivel que cumpla o exceda los requisitos de su trabajo, es posible que un supervisor tenga que administrar acciones correctivas para mejorar la deficiencia o deficiencia.
Función
La acción correctiva normalmente se implementa cuando un empleador no ha podido mejorar el rendimiento utilizando otros métodos, como la tutoría y el entrenamiento.
Advertencia verbal
Cuando un supervisor decide utilizar una acción correctiva, comienza el proceso con una advertencia verbal. El supervisor hablará con el empleado en privado acerca de sus preocupaciones, específicamente y objetivamente describiendo las deficiencias del empleado. También anotará en el expediente del empleado que se ha emitido una advertencia verbal.
Advertencia escrita
Un supervisor también indicará las consecuencias de no corregir las deficiencias. Si el empleado no corrige los problemas identificados dentro de un marco de tiempo establecido, se emite una advertencia por escrito. La advertencia escrita resume todos los detalles de la situación junto con las posibles consecuencias si no se realizan mejoras.
Otros remedios
Después de que se haya emitido la advertencia por escrito y si aún no se han hecho mejoras, los recursos podrían incluir una suspensión sin sueldo, una reducción del salario, la degradación a una clasificación de trabajo más baja o incluso el despido.
