Ya sea intencionalmente o no, todas las organizaciones utilizan patrones de motivación. Un patrón de motivación se define como el motivador más fuerte para un individuo o grupo. En el contexto laboral, un patrón de motivación lleva a los empleados a rendir al máximo, lo que conduce a recompensas particulares que motivan aún más al empleado. En otras palabras, el patrón de motivación tiene un efecto cíclico, aumentando su poder motivador a medida que el empleado lo asocia con la recompensa deseada.
Ganando recompensas individuales
Algunas culturas, como la cultura estadounidense, ponen gran énfasis en el éxito individual, que tiende a motivar fuertemente a los miembros de la cultura. La compensación proporciona una forma de recompensa individual. Las recompensas intangibles también motivan a los empleados. Por ejemplo, los elogios, el aumento de responsabilidades o un nuevo título de trabajo también pueden elevar el sentido de autoestima y confianza de un empleado. Estos éxitos la animan a seguir aumentando su rendimiento. Las recompensas individuales más efectivas varían ampliamente. Tener poder motiva a algunos individuos, mientras que recibir orientación motiva a otros. En cualquier caso, la empleada se mantiene más motivada cuando se encuentra en el tipo de rol que mejor se adapta a sus necesidades.
Trabajando hacia el bien social
Ayudar a la sociedad también motiva a los empleados a lograr más. Los empleados deben creer que su organización tiene un efecto positivo en la sociedad para que ocurra este tipo de motivación. Los empleados deben entender y estar de acuerdo con la declaración de la misión de la compañía, y entender su papel en el cumplimiento de esta misión. A medida que aumenta la motivación de los empleados, es probable que aumente el rendimiento de la empresa, lo que ayudará a cumplir la misión. A su vez, esto aumenta la motivación de los empleados.
Cumpliendo los objetivos del equipo
Los empleados pueden sentirse muy orgullosos de ser parte de un equipo exitoso y cumplir sus objetivos. Dichos empleados disfrutan viendo a su equipo tener éxito, saboreando la publicidad positiva que recibe la organización, independientemente de si reciben reconocimiento personal. Se sienten complacidos de trabajar con otros empleados exitosos, en lugar de sentirse hostiles o ansiosos con los competidores. Estos empleados promueven el espíritu de equipo en otros, mejorando la cultura del lugar de trabajo. A su vez, el mejor ambiente de trabajo hace que estos empleados disfruten de ser parte del equipo aún más.
Combinaciones
Los gerentes fuertes evalúan qué patrones de motivación funcionan mejor en su organización. Observan a diferentes miembros del personal para aprender qué los motiva. Asignar una escala de motivadores a cada individuo ayuda a los gerentes a enfocarse en los motivadores más efectivos para cada empleado. Los gerentes también se suscriben con frecuencia a una filosofía motivacional que implementan en toda la organización. El enfoque de recursos humanos enfatiza la creatividad, la autodirección y la participación en la toma de decisiones. El enfoque de relaciones humanas ayuda a cada empleado a sentirse necesitado mientras permite cierta autodirección. Finalmente, el enfoque tradicional se centra en los incentivos financieros y la supervisión cercana.
