Cómo despedir a un administrador de propiedades. ¿Es usted dueño de una propiedad harto de su personal de administración? Hay una gran variedad de razones para llamar a un empleado de administración de propiedades a la alfombra, que incluye retrasos, comportamiento inadecuado o posible malversación de fondos. Pero cuando llega al final de la cuerda y desea enviar su segundo paquete de comandos, hay algunas cosas que debe tener en cuenta para asegurarse de que el disparo se realice de la mejor manera posible.
No se apresure: antes de dar la noticia, querrá asegurarse de tener un plan B. ¿Tiene a alguien más listo para colaborar o podrá manejar la propiedad usted mismo? Si no, su despido podría empeorar las cosas. Trate de pensarlo bien antes de ir al tapete con su empleado.
Consiga informado Otra cosa que querrá hacer antes de lanzar la bomba es revisar los aspectos legales y asegurarse de que su decisión sea totalmente acorde con las leyes laborales vigentes, pero con el contrato que puede haber firmado cuando contrató a la persona. Considere cualquier regla o cláusula de discriminación en el contrato que impida el despido arbitrario.
Determine las razones de su decisión. Querrá tenerlos a mano cuando se reúna con su gerente saliente, y puede querer revisarlos antes de tomar la decisión final. ¿Cuales son las razones? ¿Son problemas profesionales o personales? Conozca su mente antes de ir a hablar sobre un cambio de personal.
Llame a una reunión con su gerente de fuera de favor y negocie algo con lo que ambos puedan convivir. En lugar de enviarlo a empacar con un golpe del martillo, intente solucionar cualquier problema posible, ser justo con su empleado y protegerse. Es posible que desee designar un tiempo de transición u otros elementos que impidan un "vacío de liderazgo" en sus propiedades.
Trate de obtener recursos para el novato que se hará cargo de sus propiedades. Es posible que no pueda negociar un período de capacitación: si la relación entre usted y el empleado de administración de su propiedad termina con mala fe, su gerente saliente no estará a su lado y capacitará a alguien. Sin embargo, asegurarse de que las claves, los arrendamientos y otros recursos estén disponibles ayudará a su nuevo administrador a hacerse cargo de manera eficiente.
