Una evaluación de trabajo es un proceso sistemático que generalmente realizan los recursos humanos para evaluar y evaluar las tareas, responsabilidades y el valor de cada trabajo dentro de una organización. Las evaluaciones de trabajo las realizan las organizaciones para reevaluar los trabajos a medida que la organización se expande, para implementar medidas de desempeño para cada trabajo, para atraer candidatos calificados y para retener a empleados valiosos.
Se han desarrollado mejores prácticas y procesos para que las organizaciones realicen evaluaciones de trabajo, y la mayoría de estos procesos tienen elementos básicos similares.
Evaluar el contenido del trabajo
El contenido del trabajo se evalúa documentando los deberes y responsabilidades del trabajo. También conocido como una descripción del trabajo, el contenido debe incluir la función general del trabajo, las tareas requeridas para completar el trabajo y la relevancia de las tareas del trabajo en lo que respecta al objetivo general de la organización. El contenido del trabajo también debe incluir las habilidades, calificaciones y educación requeridas para realizar las tareas del trabajo, lo que ayudará a determinar el valor del trabajo.
Evaluar el valor del trabajo
Una vez que se evalúa el contenido del trabajo, permite a los evaluadores del trabajo evaluar el valor del trabajo. Esto se logra mediante el uso de un sistema definido para clasificar la contribución de cada trabajo a la organización y el grado de dificultad para completar el trabajo. Este elemento puede incluir el valor del trabajo en los ingresos de la organización, y las habilidades requeridas para completar el trabajo, lo que puede definir la dificultad para llenar el puesto.
Evaluar la contribución del trabajo
Después de evaluar el valor del trabajo, permite a los evaluadores evaluar la contribución del trabajo a la organización. Esto no es una reflexión directa sobre el empleado que realiza el trabajo, pero clasifica los elementos generales del trabajo para determinar el nivel de contribución de la organización. Este elemento puede ayudar a encontrar qué trabajos se han vuelto irrelevantes, se pueden combinar o han evolucionado para contribuir más a la organización.
Análisis de Compensación
Después de todas las evaluaciones, los evaluadores pueden determinar la compensación por cada trabajo dentro de la organización basándose en todos los factores de la evaluación del trabajo. Para las organizaciones que han establecido este proceso anteriormente y están reevaluando los empleos, ayuda a reorganizar los planes de compensación y las cuadrículas salariales. También permite a la organización reevaluar los esfuerzos de reclutamiento y retención, así como alinear la estructura de la organización para que se ajuste mejor a los objetivos generales.
