Como lo indica el título, un especialista en Recursos Humanos (RR.HH.) trata con las personas de la organización, ayudándoles a desarrollar sus habilidades y mejorando su sentido de satisfacción laboral. Los especialistas en recursos humanos también interpretan y administran muchas reglas y regulaciones gubernamentales complicadas, desde requisitos de igualdad de oportunidades hasta contratos sindicales. Una carrera en recursos humanos le proporcionará muchas formas diferentes de mostrar sus talentos en el análisis de datos, la comunicación interpersonal y la negociación.
Los tipos
Como especialista en recursos humanos, se le puede pedir que realice una amplia gama de tareas, algunas de las cuales son:
• Ayudar con el reclutamiento, empleo y colocación de nuevos empleados. • Analizar y crear descripciones de trabajo precisas. • Mantener el sistema de compensación de la empresa para garantizar tasas de pago justas y equitativas. • Diseñar y administrar el programa de beneficios de la empresa, incluidos los seguros de salud y las pensiones. • Evaluar el desempeño de los empleados e informar cualquier brecha entre las expectativas y los productos. • Llevar a cabo programas de capacitación que mejoren las habilidades de los empleados y mejoren sus habilidades para trabajar en equipo. • Evaluar programas de capacitación y sugerir opciones futuras para el aprendizaje continuo.
Consideraciones
En el pasado, una carrera en RR.HH. se consideraba algo así como un "trabajo sin futuro", con pocas posibilidades de ascender a los niveles más altos de la organización. Para evitar esta limitación de la trayectoria profesional, deberá posicionarse como un jugador de negocios bien equilibrado, uno que pueda asesorar a la alta dirección sobre estrategias específicas para la expansión y advertir sobre posibles obstáculos (gubernamentales o sociales) que afectarán la capacidad de la empresa para Mantente competitivo y rentable.
Teorías / especulación
Cuando los profesionales de recursos humanos tienen la tarea de diseñar estrategias para motivar a los empleados a hacer su mejor trabajo, muchos de ellos recurren a los dos modelos de Douglas McGregor, Theory X y Theory Y (publicados en 1960). Según McGregor, los gerentes de la Teoría X perciben a sus empleados como trabajadores recalcitrantes que deben ser recompensados o castigados para cumplir con las expectativas. Los profesionales de RR.HH. que consideran que este enfoque de la motivación de la "zanahoria y el palo" son anticuados e ineficaces, intentarán inculcar en tales gerentes el modelo de Teoría Y, en el que se alientan y apoyan las habilidades únicas de cada trabajador y el deseo de superación personal.
Conceptos erróneos
Un malentendido común acerca de la profesión de RRHH es que debe ser una "persona de personas" cuyo objetivo es aconsejar y consolar a los empleados que se sienten amenazados de alguna manera por el sistema. Proporcionar algún tipo de "terapia corporativa" no debe ser su objetivo como especialista en recursos humanos; más bien, su objetivo debería ser demostrar específicamente cómo sus propios deberes laborales (ya sea capacitación o administración) impactan los resultados financieros de su empresa.
Potencial
No es la organización la que debe adaptarse al cambio, son las personas que trabajan allí. Al ayudar a reclutar y retener a los mejores trabajadores, analizar y evaluar los sistemas de desempeño de la compañía y generar información integral y cuantitativa para la alta gerencia, el profesional de recursos humanos desempeña un papel importante para asegurar el éxito futuro de la compañía.
2016 Información salarial para gerentes de recursos humanos
Los gerentes de recursos humanos ganaron un salario promedio anual de $ 106,910 en 2016, según la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos. En el extremo inferior, los gerentes de recursos humanos ganaron un salario del percentil 25 de $ 80,800, lo que significa que el 75 por ciento ganó más que esta cantidad. El salario del percentil 75 es de $ 145,220, lo que significa que el 25 por ciento gana más. En 2016, 136,100 personas estaban empleadas en los Estados Unidos como gerentes de recursos humanos.
