TNA es la abreviatura de evaluación de necesidades de capacitación o análisis de necesidades de capacitación. Las empresas utilizan TNA para determinar qué acciones producirán los mejores niveles de rendimiento de los empleados. La TNA puede ser proactiva o reactiva, y ambos tipos emplean capacitación para abordar los problemas de productividad entre los empleados.
Focalización
Un TNA se puede realizar en un empleado individual, un departamento específico o una fuerza laboral completa con el propósito de revelar y corregir cualquier área de desempeño débil.
Proactivo
Proactiva TNA es estratégica y cuidadosamente planificada sin un problema definido como el enfoque. Se utiliza para ofrecer nuevas técnicas o procesos a los empleados, así como para fortalecer las expectativas existentes.
Reactivo
La TNA reactiva ocurre cuando se identifica un problema específico. Por ejemplo, si el problema de desempeño de un trabajador es evidente, se usa TNA reactiva para corregir ese problema específico.
Contraste
La TNA proactiva ocurre cuando se desconocen las debilidades de una fuerza laboral y ayuda a indicar dónde se necesita ayuda. La TNA reactiva se produce cuando un problema ya es obvio, lo que crea la necesidad de capacitación especializada para corregir el problema específico.
